「これといって突き抜けた才能がない」。そんな引け目を抱えている人ほど、この本の射程のど真ん中にいます。私たちは無意識のうちに、成功者とは一つの分野で図抜けた天才だと思い込み、その物差しで自分を測っては落ち込みます。
橋下徹さんの『異端のすすめ 強みを武器にする生き方』が最初にやるのは、その物差しそのものを叩き折ることです。弁護士、タレント、大阪府知事、大阪市長――一見バラバラな肩書きを掛け合わせて唯一無二の場所に立った本人が、自分の成功も挫折も隠さずに語ります。
終身雇用が崩れ、組織にいてもフリーでも個人の「商品価値」がむき出しで問われる時代に、何を武器に生き抜くか。編集部として先に一点だけ断っておきます。
本書の要求水準はかなり高いです。時を忘れて働き、侮辱には百倍返しをするという熱量は、著者の並外れたバイタリティが前提で、誰もが同じ温度で真似できるわけではありません。
その差分を割り引いて読むと、芯に残るものはむしろ多い本です。
「一芸の天才」をあきらめ、そこそこの強みを掛け算する
強みは足し算ではなく掛け算で、種類の違う凡庸な強みを二つ三つ掛け合わせれば、希少性は跳ね上がります。
特定の分野で天才である必要はありません。むしろ肝心なのは、一つひとつの強みが絶対的なレベルでなくていいという割り切りにあります。
突き抜けていなくても、努力していない人より格段に上。そのくらいで十分だと橋下さんは言い切ります。
著者自身の経歴が、そのまま実例になっています。弁護士として図抜けていなくても、そこにタレント、行政の長、政党代表という経験が掛かると、日本でほかに代わりのいない価値になります。
足し算なら経験を横に並べただけですが、掛け算なら価値は倍々で膨らみます。
ここから一つの帰結が出ます。「自分軸」に固執するな、ということです。軸を一本に絞るほど視野は狭まり、巡ってくるはずのチャンスを自分から閉ざしてしまいます。
しかも、どの強みが求められるかを決めるのは自分ではなく、依頼主や顧客の側です。だから「とりあえずやってみるか」という身軽さが、次の強みを連れてきます。
編集部として補足すれば、これは器用貧乏の肯定ではありません。掛け算が効くのは、それぞれの強みが最低限「使える」水準に達していることが条件で、どれも中途半端なら掛けてもゼロに近いです。
加えて、一度ウリになったものが永久にウリであり続ける保証はない、という但し書きも見落とせません。時代や環境が変われば求められる強みは入れ替わり、掛け算の組み合わせそのものを更新し続ける必要があります。
掛け算は一度組んで終わりの静的な資産ではなく、絶えず組み替える動的な運用なのです。この最低ラインをどう越え、どう入れ替えるかが、次の話につながります。
質は狙って出せない、圧倒的な「量」が質に化ける
質は狙って出せず、強みを磨く方法は圧倒的な量しかありません。
では一つひとつの強みはどう磨くのか。橋下さんの答えは身も蓋もありません。量です。最初から質の高い仕事を狙うのは難しく、質だけを単独で引き上げるのはほぼ不可能に近いです。自分のウリに沿って圧倒的な量をこなすうちに、質は後からついてきます。
駆け出しの弁護士時代、経験の薄さを補うために選んだウリが「スピード」だった。依頼を受けたその日のうちに相手方へ書面を送ります。他を圧倒する速さを徹底したことで、それが自分の代名詞になっていきました。
面白いのは、量をこなして質が上がると商品価値が高まり、結果として量に追われなくなる、という反転が起きる点です。入り口は量ですが、出口では時間が生まれます。
ただし本書は、努力そのものが目的にすり替わる罠にも釘を刺しています。努力の本来の目的は商品価値を高めることであって、長時間働いた事実に満足していないか、そもそも向いていない土俵で汗をかいていないか、と問います。
手応えがないなら土俵を変えろ、という留保はむしろ本書の良心です。量を礼賛するだけの精神論ではなく、報われない努力を早めに見切る冷静さがセットになっています。
自分のウリは一つ、多くても三つに絞り、初対面の相手にも一言で伝わる形にします。これが商品価値を磨く出発点になります。
チャンスは平等、迷ったら必ず大胆なほうを選ぶ
迷ったときは、必ず大胆なほうを選ぶのが橋下さんの行動指針です。
チャンスは誰の前にも転がっています。ただ、それが見えるか、つかめるかは行動量しだいだ、と橋下さんは言います。つかめるかどうかは能力ではなく確率の問題――この捉え方は、才能のなさで自分を諦めがちな人に効きます。
だから行動の指針は驚くほど単純になります。前進か現状維持かで迷えば前進を、楽な道としんどい道で迷えばしんどい道を。この選択の反復が、つかむ力を鍛えます。
橋下さんがタレントになった発端も、この大胆な一択でした。準備のない深夜ラジオのピンチヒッターを引き受け、そこで少年犯罪について持論をぶつけたことがテレビ関係者の目にとまります。
その一本の生放送が人づてに次の番組へつながり、キャラクターが立ち、仕事の速さが評価されて、やがて大阪府知事選への出馬にまで届きました。点として打った一つの行動が、後から線になってつながった格好です。
一度の「やってみるか」が、その後の人生を転がしていきました。
大胆になれない理由の多くは失敗への恐怖ですが、本書はここで冷たい事実を差し出します。今の日本は失業保険や生活保護があり、「失敗しても死なない社会」だ、と。
この一点を知るだけで漠然とした不安は縮み、そのぶんのエネルギーを挑戦に回せます。失敗が命を奪わない環境では、挑戦しないことのほうがむしろ大きな機会損失になるという反転は覚えておきたいです。
もっとも、扶養家族や負債を抱える人にとって「死なない」の重みは違います。セーフティネットの手厚さを過大に見積もる危うさは、読者の側で引き取っておくべきでしょう。
情報を「持論」に変える工場を、頭の中に持つ
情報は集めるだけでは足りず、自分の意見という加工を施して「持論」に変えることが価値の分かれ目です。
知っているだけの知識に値打ちはありません。それを材料に自分の頭で考え、持論として打ち出せることが付加価値になります。だから、ただ情報を集めて満足する「情報マニア」になるな、と戒めます。
処方は、「持論工場」を頭の中に建てることです。
これは才能ではなく訓練で、橋下さんはこの習慣を二十年以上、毎日続けてきたといいます。だからどんな問いを振られても、即座にブレない持論を返せます。逆に言えば、この地味な反復を積まない限り、瞬発力のある発言力は身につかないということでもあります。
注意したいのは、持論とは声の大きさや極端さのことではない、という点です。橋下さんの持論が強いのは、日々の反復で裏づけと反論への備えが厚いからで、勢いだけの断言とは似て非なるものです。
工場という比喩が効いているのは、持論を霊感ではなく工程の産物だと言い切っているところにあります。他人の意見を借りて反射的に拡散するのとは、真逆の構えです。
情報の真偽には神経質になりすぎず、間違う可能性を自覚しつつ積極的に飛び込みます。ただし確かめないまま拡散はしません。この線引きも実務的で腑に落ちます。
批判には向き合い、人間関係はドライに割り切る
批判には向き合い、侮辱とは線を引き、人間関係は仕事で結果を出すためのものと割り切るのが橋下さんの流儀です。
意見の対立を、橋下さんは恐れません。衝突はむしろ持論を鍛える好機だと捉えます。その上で、絶対に混同するなと念を押すのが「批判・苦言・進言」と「侮辱」の区別です。
耳の痛い的確な批判には真摯に向き合い、自分の弱さを直す糧にします。ここから逃げてはいけません。一方、人格を否定する侮辱には、許せないラインを示すために強く応じ、最後は付き合いをやめます。
この線引きが、消耗と成長を仕分けます。百倍返しという表現は物騒ですが、要は舐められないラインを可視化せよということだと編集部は読みます。
人間関係そのものへの処方はドライです。社会人の関係は仕事で結果を出すためのもので、個人の好き嫌いは本来関係ありません。目の前の関係は永遠ではないと割り切れば、余計な感情に振り回されにくくなります。
組織を読む目も冷静で、役職と実際の影響力は別物だと見抜き、その組織だけに通じる「見えない掟」を察知したうえで、従うか壊すかを戦略的に決めます。
処世術としては身も蓋もありませんが、現場では効きます。ここにも本書の底を流れる「表裏一体」の原則が通っています。
橋下さん自身の独立エピソードが、この原則をよく体現しています。通常なら十年以上かかる弁護士の独立を、約一年で果たしたときに使ったのが表裏一体の発想でした。
事務所のリソースを使って自由に営業する権利がほしいです。そのために、個人で受けた報酬の三割を自主的に事務所へ入れるという義務を、先に引き受けました。
責任を先に差し出したから、自由を早く手にできました。要求ばかりが先に立つときに忘れられがちな筋論です。
計画に悩むより、「今このとき」に完全燃焼する
二十年後を思い悩むより、「今このとき」を全力で生きるほうが実りがあります。
最終章で橋下さんは意外なことを言います。緻密な人生設計どおりに生きられる人は例外だ、と。孫正義さんの五十年計画や大谷翔平さんのマンダラチャートは確かにあります。
だがそれは例外にすぎません。予測ではなく、行動が未来を作る、というわけです。
その根っこには、自分の身体を利子を生む「元本」として扱う発想があります。年収四百万円を利回り一%で生むには元本四億円が要ります。つまりあなたの身体は年収の百倍もの資本にあたり、健康を損なえば元本そのものが毀損します。
睡眠や運動を後回しにするのは資本の取り崩しだ、という比喩は思いのほか刺さります。
そして本書全体を貫く判断基準が、この一言に凝縮されています。「今、死んだとしても後悔はない」と言い切れるくらいに、熱を発しながら進めているか。
納得感と燃焼感こそが、異端として生きることの報酬だと橋下さんは言います。全力を礼賛する熱量にはやや眩しさもあるが、掛け算も量も大胆な選択も、結局は今日の一歩を踏み出せるかに帰ってきます。
一つの才能を諦める前に手持ちの強みを掛けてみる、質を待つ前に量をこなしてみる、計画に悩む前に大胆に動いてみます。その積み重ねの先にしか、この本の言う報酬はありません。
