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『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』小野壮彦|「人を見る目」は鍛えられる技術だった
『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』(小野壮彦)の要約。「あんなに優秀そうに見えたのに、入ってみたら全然だった」。採用でも、チーム編成でも、そう感じた経験は誰にでもあります。
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