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書くことについて ~ON WRITING~ スティーヴン・キング

『書くことについて ~ON WRITING~』スティーヴン・キング|文章がもたつく原因は、語彙ではなく不安

コミュニケーション・文章術 スティーヴン・キング
約7分で読めます

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この本の全体像
『書くことについて ~ON WRITING~』の図解

本の結論

文章がもたつく原因は語彙でも才能でもなく、書き手の抱える不安と、毎日書く習慣が途切れていることにあります。

明日やること

今日出したメールか提出前の資料を1本選び、受動態の文を能動態に直し、副詞に線を引いて9割削る

効く悩み

  • 書類の一文目がなかなか浮かばず、着手そのものに時間がかかる
  • 文章を書くと言い訳がましく回りくどくなり、要点がぼやける
  • 報告書や提案書が長くなりがちで、どこを削ればいいかわからない

読むべき人

  • 文章を書くたびに時間がかかり、書き方を体系的に立て直したいビジネスパーソン
  • 精神論ではなく具体的な手順で文章力を改善したい人

読まなくていい人

  • 私小説的な回想を読み飛ばし、箇条書きの技法リストだけを最短で得たい人
  • 文法や語法を体系的に学べる参考書を求めている人
目次

メールの一文目がなかなか出てきません。提出直前の提案書を読み返すと、言いたいことが自分でもぼやけて見えます。そんなとき、多くの人はまず自分の語彙や文才を疑います。

スティーヴン・キング氏の『書くことについて』は、その疑いをまるごと退けます。文章がもたつく原因は語彙でも才能でもなく、書き手の抱える不安と、毎日書く習慣が途切れていることにあります。ホラー小説で世界を制した作家が、実作から抽出した技術論と、貧困やアルコール依存を隠さない半生記を一冊に重ねた、異色の実用書です。

文学理論の引用は出てきません。並ぶのは、自作の失敗と成功から拾い上げた、そのまま使える助言だけです。

図解

こんな人におすすめ

この節の要点

書けない悩みに、本書は「書く前に考えすぎず、まず手を動かして像を渡す」という同じ処方箋を出します。

提案書を出したあとに「結局どういうことか」と聞き返された人。完璧な構成を先に決めようとして、一行目から手が止まっている人。文章が平凡なのは自分の語彙が乏しいせいだと思い込んでいる人。

この3つの症状は、どれも書く前に考えすぎていることから来ています。「情熱を持て」「読み手を思いやれ」といった、文章読本にありがちな精神論に飽きた人にも向いています。

本書が渡すのは心構えではなく、その日から試せる具体的な手順です。

「書く」とは、離れた頭に像を届けることだ

この節の要点

文章の良し悪しは、読み手の頭に結ばれた像が、書き手の像とどれだけ一致したかで決まります。

キング氏は書くという行為を「テレパシー」と定義します。書き手がある情景を思い浮かべ、それを文字という記号に変換します。読み手はその記号を追いながら、書き手が見ていたのとほぼ同じ情景を、自分の頭の中に再構成します。

書き手と読み手が同じ時刻に同じ場所にいる必要はありません。数十年の時差があっても、遠く離れた見知らぬ相手であっても、この転写は成立するといいます。

この定義がそのまま、本書全体の判断基準になっています。修辞の凝り具合は問われません。

だから後の章で語られる語彙、受動態、プロットへの指摘は、すべて同じ一点に収束します。像の転写を妨げるものは削れ、という一点です。

この基準は業務文書にもそのまま効きます。企画書や仕様書が伝わらないとき、原因は言い回しの巧拙より前に、書き手の頭の中にある像がそもそも像として結ばれていない場合が多いです。

像がぼやけたまま文字にすれば、読み手の頭にはさらにぼやけた像しか届きません。経費精算の手続きを説明した社内メールが、送るたびに同じ質問を呼び返してくるようなら、原因はたいてい語彙ではありません。

手順の順序が、書き手の頭の中でさえ像として固まっていないのです。書けない朝は、語彙が足りないのではなく、まだ何も見えていないだけかもしれません。

語彙は飾るな、たくさん読んで文法を杖にする

この節の要点

語彙は飾るものではなく、読み続けた結果として自然に増えるものです。

本書は技術を大工道具の比喩で整理します。道具箱は三つの層に分かれ、上から順に次のものが収まります。

  1. 最上段語彙と文法
  2. その下パラグラフの組み立て
  3. さらに下描写や構成

ここでの語彙の扱いが独特です。キング氏は語彙を増やせとは言いません。最初に頭に浮かんだ平易な言葉をそのまま使え、と逆のことを勧めます。

見栄えのする言葉に置き換える行為を、飼い犬に礼服を着せる仕草にたとえています。読み手を意識するあまり難語で飾ると、伝わる速度はむしろ落ちます。引き合いに出されるのがスタインベックの一節で、大半の単語が一音節の平易な語だけで組み立てられているのに、読む者を確かに揺さぶります。

難しい語を避けても、力強さは失われません。

文法についても同様で、規則で縛る堅苦しいものではなく、思考を運ぶための杖として位置づけ直しています。主語と述語の対応、時制の一貫性を、書き手がいちいち意識せずに保てるのは文法があるからです。

規則を自由の敵として毛嫌いしてきた人ほど、この言い換えは効きます。杖は歩く速さを縛るものではなく、歩く速さを上げるものです。この語彙観を支えているのが、多読の勧めです。

年に70冊以上を読み、駄作からも学べと言い切ります。良い本は目標を教え、悪い本は「これだけはやるな」を教えてくれるからだと、キング氏は説明します。

手持ちの言葉の量は、結局のところ読んだ量に比例します。増やそうと意気込むものではなく、読み続けた結果として増えているものだ、という順序の逆転がここにはあります。

社内文書のテンプレートが硬い定型句や気取った言い回しで埋まりがちなのも、根は同じだと編集部は見ます。飾った言葉ほど、読み手の理解を遅らせます。読み手の頭に像を結ばせたいなら、語彙は少ないほうがむしろ有利になる場面すらあります。

副詞と受動態は、技術ではなく不安の症状

この節の要点

副詞も受動態も、突き詰めれば技術の欠如ではなく、自分の文章が読み手にどう受け取られるかという恐れの表れです。

副詞をめぐって、本書でもっとも引用される一文がこれです。

「地獄への道は副詞で舗装されている」

キング氏は副詞を芝生に生えるタンポポにたとえます。一輪だけなら気になりませんが、放置すれば庭全体を覆ってしまいます。とりわけ嫌うのが、会話文のあとに添える副詞です。前後の描写がきちんと仕事をしていれば、ただ「言った」と書くだけで口調は伝わるといいます。

受動態への忠告も、根は同じところから来ています。書き手が受動態を選ぶのは、責任の所在を文の外へ逃がしたいときだと、キング氏は見抜きます。「会議は7時に開催されることとなりました」ではなく「会議は7時から」と書けばいいです。主語を立てて言い切るだけで、文章に体温が戻ります。

この指摘の射程は、小説の外にも届きます。社内メールで主語を消した言い回しが増えるのも、査定資料の結論部が妙に持って回った表現になるのも、同じ心理だと考えると腑に落ちます。

その恐れの中身は、下手だと思われたくない、反発を招きたくない、という気持ちです。

気持ちが、余計な飾りと責任の所在をぼかす言い回しを呼び寄せます。

プロットは立てるな、状況だけを置け

この節の要点

キング氏は、筋書きを固めずに「もし〜だったら」という状況だけを置いて書き出すことを勧めます。

主張のなかでもっとも極端なのが、プロットへの否定です。事前に筋書きを固めるのは腕の劣る書き手のすることで、力量のある書き手ほど結末を決めずに書き出す、と言い切ります。

理由は二つ挙げられます。現実の人生に筋書きなどないこと、そして筋書きを練る作業と、物語が自然に立ち上がってくる過程は、そもそも相性が悪いことです。

代わりに用意するのは「もし〜だったら」という一つの状況設定だけだといいます。人物を窮地に置き、そこから抜け出そうとする動きを、誠実に観察して書き留めます。

物語は作家が組み立てるものではなく、地中に眠る化石のように最初から存在していて、書き手はそれを壊さないよう慎重に掘り出すだけだと、キング氏は語ります。

長編の執筆中に筋道を見失い、何ヶ月も筆が止まった経験まで本人が明かしている点に、この方法の危うさも透けて見えます。器用に使いこなせる技ではなく、行き詰まりと隣り合わせの賭けなのでしょう。

同じ節で語られる「見せて、語るな」という原則も、実は像の転写という最初の定義に戻る話です。状況や心情を説明の言葉で要約するのではなく、読み手が自分の目で見て自分の頭で結論に達せるだけの具体を並べます。

要約を先に渡してしまうと、読み手は像を結ぶ手間を省かれ、かえって記憶に残らなくなります。

この方法をそのまま業務文書に持ち込むのは危ういです。提案資料や報告書は、結論から逆算して組む場面のほうが多いはずです。ただし、書き出せずに固まっている段階に限れば、話は別になります。

完璧な構成を先に完成させようとする姿勢そのものが、着手を遅らせている場合は少なくありません。まず「もし読み手がこの提案を断ったら」のような一つの仮定を置き、そこから書き始めたほうが、机の前で構成図を睨み続けるより早く進みます。

なお本書は、技術を身につければ誰でも書いて食べていけるとは約束しません。アメリカで執筆だけで生計を立てられる書き手は全体の5%に満たないという数字を、自ら差し出しています。書くための技術を説く本が、この数字を隠さない姿勢に、編集部は誠実さを感じます。

明日から変えられること

やってみること

受動態を能動態に直し、文章を1割削り、「もし断られたら」の一文から書き始めましょう。

キング氏が自分に課す執筆量は、1日2000語、休みは週1日までという厳しさです。これをそのまま業務に移す必要はありません。本書から実務に持ち込める型は、次の三つに絞れます。

まず、書き終えた文書から受動態の一文を選び、能動態に直します。「検討がなされる予定です」なら「私が水曜までに検討します」に変えます。副詞にも線を引き、その9割を削ってみます。

次に、キング氏が10代のときに編集者から学んだという削除の公式を使います。

二次稿 = 一次稿 − 10%

原著は最低6週間原稿を寝かせてから削れと勧めますが、業務文書であれば一晩置くだけでも効果は出ます。削るのは修飾語と重複であって、数字や固有名詞ではありません。字数を1割落とすだけで、文章は驚くほど締まります。

最後に、書けずに固まっている資料があるなら、構成図を作る前に「もし断られたら」の一文だけを書いてみます。完成形を先に決めようとする手が止まっているなら、その手前の一歩を削るほうが早いです。

キング氏はもう一つ、規律についても言葉を残しています。書斎で霊感が降りてくるのを待つのではなく、決まった時間に机に向かい続けることでしか、書く力は育たないというのが、本書を貫く態度です。

地下室に住む気難しい男が、書き手の様子を見にやって来ます。彼が姿を現すのは、こちらが毎日同じ時間に机に着いていると知ったときだけだといいます。締切のない自主的な資料作りほど後回しになりやすいのは、この男が顔を出す機会そのものを、書き手自身が与えていないからかもしれません。

1999年、散歩中に車にはねられて瀕死の重傷を負った直後、キング氏は激痛の残る体で本書の続きを書き上げています。書くことは生きることそのものではありません。

だが、生きることを支える技術ではある、というのが本書の到達点です。完璧な構成を待つのではなく、まず一行目を打ちます。その一歩の遅れこそが、書けない本当の理由だと、本書は最後まで言い続けます。

明日の1アクション

今日出したメールか提出前の資料を1本選び、受動態の文を能動態に直し、副詞に線を引いて9割削る


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