スマホ活用術の本を手に取ったのに、おすすめアプリの話がほとんど出てこない。
『スマホ人生戦略』はそんな一冊です。堀江貴文さんが自身のスマホ習慣を35個並べた本ですが、著者自身が冒頭で「自分のアプリの使い方は、一般の人と大差ない」と明かしています。
だとすれば、何が人と違うのか。本書が最初に突きつけるのはこの問いです。答えは端末の中身ではなく、スマホの先に何を見ているかにあります。
こんな人におすすめ
本書が特に効くのは、次のような人です。
- スマホを触る時間に罪悪感はあるが、具体的に何を変えればいいのか分からない人
- 貯金を増やすことが一番の安心だと思い込み、経験や人への投資に踏み出せない人
- 頼れる相手がおらず、仕事や課題を一人で抱え込みがちな人
見ているアプリではなく、見ている景色で差がつく
堀江さんはこう言い切ります。
「僕がスマホの使い方で人と違うところがあるとすれば、たったひとつ。それは、スマホというツールを使って見ている『景色』だ。」
景色とは、画面の向こうにどんな可能性を思い描けているかという話です。同じタイムラインを眺めていても、時間を消費するだけで終わる人と、そこから次の仕事の芽を見つける人がいる。差はスペックでもアプリの数でもなく、そこに出ます。
本書の冒頭に登場する事例が、この主張を体現しています。野球部に所属した経験のない大学生が、独学でYouTubeのトレーニング動画を見続け、独立リーグのトライアウトでブルペン最速150キロを記録し、球団から投手として指名を受けました。
同じ動画配信サービスを、暇つぶしとして眺める人もいれば、コーチ不在の環境を埋める教材として使い倒す人もいる。差を生んでいるのはアプリの選び方ではなく、その先に何を見ているかです。
スマホの使い方の巧拙に差はなく、その先に何を見ているかで差がつく。技術論から視座の話へ軸足を移す、これが本書の立ち位置です。健康リスクの側からスマホを論じる本は珍しくありませんが、本書はその視点をほぼ扱いません。使う時間の量を削る方向ではなく、使う時間の中身を入れ替える方向に賭けています。
この視座の背景には、インターネットの成り立ちに関する認識があります。限られた開発者だけで情報を抱え込むやり方を伽藍、世界中の開発者が設計図を公開し改良し合うやり方をバザールと呼び分け、後者の発想がインターネットを急速に発展させたと本書は位置づけます。
自分だけで何もかも作ろうとせず、すでに公開された高度なインフラに乗って、いま持っている手札で勝負を始めればいい。これも「景色」の違いを言い換えたものです。
普及の仕方にも同じ視点が及びます。iPhoneの中身は小型のコンピューターですが、あえて「Phone(電話)」と名乗ったことが、パソコンに苦手意識を持つ層の警戒を解き、新しい製品が一部の好事家から一般層へ渡る際の大きな溝を越えさせた、と本書は分析します。
何を作るかと同じくらい、何と呼ぶかが普及を左右するという指摘です。
時間もスマホ本体も、ケチる先を間違えている
本書でもっとも具体的な主張が時間です。隙間時間をスマホで最適化し続けると、10年間で5ヶ月分に相当する時間を人生に上乗せできると堀江さんは書いています。効率化という言葉より、命を作り出す行為だという表現を選んでいるのが本書らしいところです。
この計算そのものの厳密さは検証しようがありませんが、狙いは明確です。誰にとっても1秒は同じ重さで過ぎていく以上、削り出した時間の使い道こそが差になる、という論の運び方です。
ここから、スマホ本体をケチるなという主張が出てきます。毎日必ず使う道具を型落ちの安いモデルで済ませると、動作の遅れやフリーズが判断の速度と情報の精度をじわじわ削っていく。
数万円の節約が何を犠牲にしているかを、機会損失として突きつけてきます。映画監督のスティーブン・ソダーバーグ氏がスリラー映画の全編をスマートフォンのカメラだけで撮影した例も、板一枚でどこまでできるかという文脈で紹介されています。
この主張を額面通り受け取るには留保が要ります。可処分所得に余裕がない人にとって、型落ちで浮いた数万円は無視できない金額です。ただし方向性としては筋が通っています。日々ストレスなく使える端末は思考の摩擦を減らす投資であり、そう捉え直せば優先順位を上げる理由にはなります。
貯金という「先送り」をやめて、遊びを掛け算する
お金の話も本書は容赦がありません。日本の家計金融資産に占める現金や預金の比率は52.9%で、欧米各国と比べて突出して高い水準です(日本銀行「資金循環統計」2019年)。堀江さんはこの数字を、有事に備えた安心材料というより、不安を先送りしているだけの状態だと見ています。
この理屈の先にあるのが、貯めるのではなく使い切れという主張です。旅先での経験や新しい人間関係にお金を投じるほど、次の仕事や情報につながる接点が増えていく、という循環を堀江さんは描いています。
理屈は筋が通っていますが、これは収入が安定している前提の話でもあります。フリーランスや単身の家計を持つ人が同じペースで実践すると、想定外の出費に弱くなるリスクは残ります。
使い切る対象と、備えとして残す最低限は、本書とは別に自分で線を引く必要があります。
もうひとつの柱が掛け算です。堀江さんはこう言います。
「ビジネスで稼ぐためには、『既存の価値×手持ちの価値』の掛け算をしよう。そうすることで、革新的なアイデアが生み出せる。」
没頭している趣味や専門知識を、いま持っている仕事の資産に掛け合わせると、同じ土俵で戦うライバルのいない市場ができる。本業の実績と、没頭してきた趣味を掛け合わせた人だけが、競合のいない場所に立てる。本書が例に挙げる料理研究家や写真家は、いずれも肩書きより先に、地道に続けてきた没頭があった人たちです。
SNSでの発信量ではなく、掛け合わせる相手の質が結果を分けています。
所有についても本書は同じ立場を取ります。住居や車、音楽や映画は、いまはスマホ経由の共有サービスで足りる場面が増えました。持ち物を減らして身軽になるほど、没頭したい対象に時間を使い切れる、という理屈です。
節約のためではなく集中のために手放すという順序の逆転が、本書らしいところです。
弱さを見せる人に、知恵と協力が集まる
人との関わり方についても、本書の立場ははっきりしています。一人で完璧にこなすリーダーより、できないことを「助けてほしい」と言えるリーダーのほうが、周囲の知恵と協力を引き寄せる。
仕事を抱え込む理由は責任感ではなく、手柄を独占したいだけの都合だと堀江さんは切り捨てます。オンラインの業務マッチングサービスに数百万人単位の登録者がいる現状を、頼れる相手を探す手段がすでに手の中にある証拠として引いています。
弱みを先に見せる人ほど、周囲の知恵と協力を早く引き寄せる。ただしこれは、心理的安全性が確保された環境でこそ機能する話です。成果主義が強い職場や、失敗の共有が評価に直結する組織でそのまま実践すると、逆に付け入る隙を見せることにもなりかねません。効く場面を選んで使う主張だと捉えておくのが実用的です。
コミュニケーションの速度についても本書は一貫しています。前置きの長い挨拶や丁寧すぎる長文より、「了解です」の一言で即座に返すほうが、相手の時間を奪わない。書くという工程を経たテキストのほうが思考の本質が残るという指摘も、対面のやり取りに慣れた人には新鮮に映るはずです。
対面のほうが本音を隠しやすい、という指摘も本書らしい逆説です。その場の愛想や体裁で取り繕える対面に比べ、文字として残るやり取りのほうが、考えの本質を凝縮して伝えやすいと堀江さんは考えています。丁寧さより速さを選ぶ姿勢は、この前提の上に成り立っています。
学びと健康にも、同じ論理が使える
独学の話も、この延長線上にあります。堀江さんは若手芸能人3人と受験に挑む企画で、学習アプリと外部講師の指導だけを使い、数ヶ月でセンター試験の得点を大きく伸ばした事例を紹介しています。
スマホの言語設定を英語に切り替え、動画を英語音声で見るだけの環境づくりも、同じ発想の延長です。学校や高額なスクールを介さなくても、独学のインフラはすでに端末の中にある、というのが一貫した主張です。
元グローバル企業の日本法人代表が30代から独学で英語力を磨き上げた例も、その裏づけとして引かれています。
健康についての助言は意外に地味です。ピロリ菌の除菌検査や歯周病予防のための定期的な通院を、時間戦略の一部として位置づけています。病気で倒れることは自分の時間だけでなく周囲の時間も奪うので、体調管理こそ最も割のいい時間術だという理屈です。
本書が唯一認める副作用が、心地よい情報ばかりを集めるタイムラインの偏りです。肯定してくれる情報に囲まれるほど、異なる意見への攻撃性が増すという指摘は、感情で情報を選べという本書自身の主張と表裏の関係にあります。
感情のフィルターは武器にも檻にもなる、という自覚を本書自身が持っている点は評価してよいところです。
本書とよく比較されるのが、スマホの神経科学的な弊害を説く『スマホ脳』です。あちらが「なぜやめられないのか」を脳科学から説明するのに対し、本書は「触っている時間の中身をどう入れ替えるか」を問うています。
スマホを減らす技術ではなく、スマホに費やす時間の使い道を入れ替える技術という意味で、扱っている問題がそもそも違います。
この本を読んで実際に行動を変える人の割合は、決して高くないはずです。ノウハウの目新しさではなく、景色の見え方そのものを変える一冊だと捉えるなら、読み終えた直後の熱量より、次にスマホを手に取った瞬間に何を探しにいくかのほうが本題です。
今夜、没頭している趣味や特技を1つ書き出し、いまの仕事の強みと掛け合わせたら何ができるかを、スマホのメモアプリに3行だけ書いてみる。読んで終わらせないための、いちばん小さな一歩です。
