診断ツールを受けて「あなたの資質はこれです」と言われました。腑には落ちました。けれど、それを月曜からの仕事にどう繋げればいいのかがわからないまま、結果をしまい込んでいないでしょうか。
心理学の知見をもとに、これまで千人を超える相談に向き合ってきた佐野貴さんが書いたのが本書です。人材関連の会社を経営し、近年はビジネス誌の注目リストに選ばれるなど活動の幅を広げている人物でもあります。
物語の舞台は「才能カフェ」という不思議な店で、営業職の若者と店主の対話を追いながら、読者は自分だけの取扱説明書を一緒に組み立てていく仕立てになっています。
本書が最初に置く主張は拍子抜けするほど軽いです。自分を変える必要はなく、いま手元にあるものを使えばいいのです。苦手の克服でも、やりたいことの探索でもない、第三の道がここから始まります。自己啓発書にありがちな2択のどちらでもない立ち位置が、読み始めてすぐに伝わってきます。
才能とは「ついついやってしまう癖」である
才能とは、ついついやってしまう癖のようなものです。才能がない人間などいない、というのが本書の出発点です。ただ、その使い方をまだ知らないだけだといいます。
才能の定義も独特です。
才能：気づけば自然と手が動いていて、あとから振り返るとやってよかったと思える行動や考え方の傾向。
それだけが条件で、長年の鍛錬の末にようやく身につくような特別な資質を指しているわけではありません。
厄介なのは、本人ほどそれに気づけないことです。無理なくできてしまうぶん、そこに価値があるとは信じにくいのです。「自分には何のとりえもない」と、多くの人が本気でそう思い込んでいます。
その思い込みを揺さぶるのが、序盤に投げかけられる問いです。
「周りの人に対して、もっとこうすればいいのに、と思うことはありますか？」
腹の立つ相手ほど、実は自分が無意識にできてしまっていることの裏返しを映し出しています。評価の基準も独特で、他人より優れているかではなく、自分の中で相対的に得意な部分こそが才能だと本書は言い切ります。世界一のレベルで比べれば、たいていの強みは霞んでしまうからです。
土台がなければ、才能は雲隠れする
土台となる環境の条件が整っていなければ、才能は発揮されません。才能そのものより先に扱われるのが、それが発揮される環境の条件です。
発動条件：才能が発揮される環境の条件。
背景には、仕事への不満を生む要因と、やりがいを生む要因はまったく別物だという経営学の理論があります。健康・仕事・人間関係・お金という4つの側面で、まず不満の種を取り除いておかなければ、その上にどれだけ才能という肥料をまいても芽は出ません。
物語の若者が書き出した条件は具体的です。8時間の睡眠と月1回の登山、新しいことに挑戦できて感謝される仕事内容、高圧的でない人間関係、そして年収400万円台という水準。このどれか1つが崩れるだけで、心の余裕はあっという間になくなります。
ここで本書は意外な角度から切り込みます。一般に働きやすいとされる職場の条件と、自分の才能がのびのび顔を出す居心地の良さは、まったく別の物差しだという指摘です。
逆境こそが人を鍛えるという通念とは正面からぶつかる主張です。防衛にエネルギーを取られずに済む、安心できる場所でこそ才能は動き出す、というのが本書の説明です。
エンジンは「欲求」。きれいごとでなくていい
才能を動かすエンジンは欲求であり、それはきれいごとでなくてかまいません。土台の次に据えられるのが、エンジンにあたる欲求です。ここで本書は「努力」と「才能の発揮」を明確に分けます。義務感から動くのは、アクセルの入っていない車を後ろから押しているようなもので、重くて長続きしません。内側から湧き上がる欲求に沿って自然と体が動くときだけ、無理なく前へ進めます。
理論的な裏づけとして、自分で選んでいる感覚・できるという手応え・人とのつながりという3つの感覚が満たされて初めて、人は自分の意志で成長し続けられるという学説が引かれます。あわせて、心の内側にある感情をそのまま受け止めることが、自分らしく生きる出発点になるという臨床心理の考え方も補強材料に使われます。
見逃せないのが、欲求は立派である必要がないという主張です。見返したい、ちやほやされたい。こうした感情には普段すぐ蓋をしてしまいますが、法に触れない限り、満たされなさを埋めようとする気持ちはとてつもない推進力になりえます。
建前の目標より、この手の本音のほうがよほど人を動かす、というのが著者の立場です。
才能を見極め、使う順番まで公式にする
才能は、3つの問いで見極め、使う順番まで公式にします。才能かどうかを見極める物差しは3つの問いに集約されます。
- 無意識：無意識に手が動くか
- 満足感：やった後で満足感があるか
- 負担：負担に感じないか
この3つすべてに頷けて初めて、それは才能と呼べます。1つでも欠ければ、単なる無理な我慢か防衛反応にすぎないと本書は線を引きます。
苦手はどうするか。無理に埋めようとせず、その分野を得意とする誰かにそのまま委ねてしまえばいいのです。著者自身、国語の成績が芳しくなかった過去を持ちますが、本の構成や言葉づかいを他人の得意分野にゆだねることで乗り越えたといいます。
足りない部分を埋めるより、すでに持っている得意を意識して使うほうが「自分はやり遂げられる」という手応えが強まりやすいという心理学の知見も、この考え方を後押ししています。
多くの強み診断は「あなたの強みは共感性です」という単語を渡して終わります。本書がそこからもう一段踏み込むのは、強みを使う順番まで公式化するところです。
過去にいちばんうまくいった経験を1つ選び、時系列で3から5段階に分解し、それぞれの行動を先ほどの傾向として言い換えます。できあがった順番は、苦手な工程だけ人に任せたり、別の得意な動きに差し替えたりするときの目印になります。
反対に、途中に無理な頑張りや他人の物真似が混ざり込んだ順番は結果が出ても長続きしません。優秀な人のやり方をそのまま真似る行為ですら、生まれ持った癖を無理に矯正する営みだとして、本書は距離を置きます。
自分なりの順番を言葉にできれば、上司に対しても筋道立てて進め方を提案できるようになります。
物語の若者自身も、この作業を通じて自分の型を発見します。アドリブや初対面の雑談が大の苦手だったのに、ある大口案件だけはなぜかうまくいっていました。
振り返ると、訪問前に情報を徹底的に集める準備、相手の話をじっくり受け止める姿勢、俯瞰して提案する判断、導入後も丁寧にフォローする姿勢、信頼関係から次の紹介につながる流れという5つの動きが浮かび上がります。
苦手な雑談も、事前に相手の背景を調べておくという得意な準備力で補っていたことに気づく場面です。制約そのものは変えられなくても、それを満たす方法についての思い込みは変えられる、という発想がここに凝縮されています。
「やりたいこと」は、最後に姿を現す
「やりたいこと」は探して見つけるものではなく、土台と欲求を整えた先に姿を現します。多くの人はまず、やりたいことを探すところから始めます。本書はこの順番をひっくり返します。目指す姿は神聖な使命ではなく、内側の欲求を満たすための手段の1つにすぎないため、本やセミナーをいくら漁っても答えは出てこない、という立場です。
示される順序はこうです。
- 土台：安心できる土台を整えます
- 欲求：内なる欲求を素直に受け止めます
- 試行：その欲求に沿って得意な動きを実際に試します
- 確信：感謝されたり自分を肯定できたりする手応えを繰り返し得て、ようやく「これをもっと続けたい」という確信が芽生えます
理論面でも、明確な目標を持つことが実現への道筋を描く力を高めるという学説や、心と体の資源を守りながら物事を追いかける状態こそ理想だとする学説が補強に添えられます。
完成した取扱説明書も、確定した答えではありません。本書はこれを改善サイクルの出発点、つまり人生の仮プランとして位置づけます。欲求は満たされれば別の欲求へと形を変えるため、数年経って目指す姿が変わっても構わないと著者は繰り返します。
限界も記しておきたいです。自分なりの型が、組織のルールや上司の考え方と真正面からぶつかったときの処方箋は薄く、交渉してみるのも手だという程度で終わります。
加えて対話形式で進む構成のため、結論だけを手早く拾いたい読者には冗長に感じられるはずです。ワークを一緒に埋めながら読み進めたい人にこそ向いています。
明日からできることは3つあります。
- 気づきの確認：周囲に感じる「もっとこうすればいいのに」を1つ書き出し、それが自分にとっては当たり前にできてしまっていることではないか確かめます
- 土台の言語化：健康・仕事・人間関係・お金の4つの側面について、自分が落ち着いていられる状態を数値や具体的な場面で言葉にします
- 型の書き出し：過去にいちばん手応えのあった経験を1つ選び、3から5段階に分けて、それぞれの動きを書き出してみます
それが自分だけの型の下書きになります。
順番をずっと逆から辿っていたのだと気づかされます。目指す姿も才能も、足場と燃料を整えて初めて立ち上がってくるものらしいです。いきなり全部を仕上げようとせず、まずは1つの得意な動きを1週間だけ、あらゆる場面で試してみます。それくらいの気軽さで始めたほうが、この本の提案とは相性がいいです。
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自分だけの型を作るという発想をさらに広げたい人へ、3冊を挙げておきます。
『世界一やさしいやりたいことの見つけ方』八木仁平 目指す姿探しを後回しにする本書とは対照的に、こちらは「好き」「得意」「大事」という3つの軸を使って、それを真正面から探しにいく一冊。足場と欲求を整理したあとに開くと、ワークの手応えがまるで違って感じられます。→記事を読む
『物語思考』けんすう 目指す姿を探すことに行き詰まった人が手に取りやすいという点で、本書と根っこは同じです。こちらは順番を型にするのではなく、憧れの人物像から逆算して動き方を決めていく別ルートを示します。→記事を読む
『心理的安全性のつくりかた』石井遼介 力まずにいられる場所だからこそ本来の力が発揮される、という本書の発動条件の発想を、チームづくりの側から読み直せる一冊。部下がのびのび動ける環境を整えたい立場の人に向きます。→記事を読む
