せっかく仕上げた資料を上司に出したら、「いや、こういう方向でお願いしたつもりだったんだけど」と突き返され、最初からやり直しになる。動画編集もプログラミングも広告運用も、覚えるのに時間がかかる専門スキルです。
それを「10年後には効かなくなる」と言われれば、誰だって多少はムッとするでしょう。
宮脇啓輔さんの一冊、『できる人が大事にしている 複利で伸びる仕事術』は、その反発をいったん受け止めたうえで話をひっくり返してきます。専門スキルそのものを否定するのではなく、覚えたスキルの伸び方を何倍にも変える下地のほうを主題に据えた本です。
ビジネススキルには二種類ある
ビジネススキルには単利型と複利型の二種類があり、単利より先に複利を鍛えるのが本書の優先順位です。出発点はシンプルです。ひとつは成果に直結するスキル。広告運用やデザイン、コーディング、映像編集のように、できあがったものが目に見え、覚えやすく、副業にも転用できます。
ただし部署が変わったり業界の流行が移ったりすると急に価値を失い、隣の分野へは応用が利きにくいものです。積み上がり方が一直線なので、本書はこれを「単利型」と名づけます。
対して成長そのものを底上げするスキル。人と関係を築く力、やり抜く力、考えを言葉にする力、物事を抽象化して型を取り出す力。輪郭がぼやけていて履歴書には書きにくく、短期間では効果を実感しにくいものです。
ただ、これを鍛えた人は次に新しい専門分野へ手を伸ばすときの吸収スピード自体が変わるという一点で決定的に違います。効き方が掛け算になるため、本書は「複利型」と呼び、パソコンにおけるOSのような土台の位置づけだと説明します。
この二分法自体は、聞いてみれば目新しくないかもしれません。ただ本書の値打ちは、複利型のスキルを「人柄」や「センス」のような曖昧な言葉へ逃がさず、後から鍛え上げられる具体的な技術として分解し直したところにあります。以降の章のほとんどは、その分解の中身に費やされています。
若手から中堅にかけて、周りが履歴書から想像する力量と実際の仕事の力量の差がもっとも開く時期があります。おおむね二十代半ばで、この時期は転職のミスマッチも起きやすいものです。反対に、地道に複利型のスキルを積んできた人は数年でこの差を逆転し、そこから先は毎年の伸び幅そのものが変わっていきます。
もう一つ、序盤で釘を刺されるのが「やりたいことを仕事にする」という発想です。自分ひとりの狭い視野と好みだけで進路を絞り込むと、かえって選べる未来が狭まってしまいます。
他人の視点をいったん取り込み、目の前の「やるべきこと」に本気で向き合った先で世界が開け、結果として本当にやりたいことが見つかります。この順番の逆転が、後半に出てくる議論全体の土台になっています。
頭の回転の速さは、生まれつきではなく蓄積の量で決まる
頭の回転が速い人は、処理能力が高いのではなく、過去の蓄積が厚いのです。会議で振られた質問に十秒で答える人を見て、多くの人は処理速度そのものが違うのだと片づけてしまいます。生まれつきの脳の性能差だ、と。
「『頭の回転が速い』人の即答力は、ゼロから仮説を構築しているから速いのではなく、過去の元データの累計量が多いから、そこから引用して回答するスピードが速い」
著者はこれを否定します。即答できる人は、その場でゼロから思考を組み立てているわけではありません。過去の成功事例や失敗の教訓、使い回しの利く枠組みといった蓄積の厚みと、そこから瞬時に該当箇所を呼び出す反射神経こそが本質だという説明です。
目の前の悩みに「あの型が使える」と当てはめられれば、思考の工程そのものを飛ばせます。
「地頭の良さ」という言葉の定義も、ここで書き換えられます。ネット検索で出てくるような固定的な知識の量ではなく、ルールが変わった直後に古いやり方をさっと手放して乗り換えられるかどうかを指す、という立場です。
社内の仕組みが変わるたびに愚痴をこぼし続ける人と、誰より早く触って要領をつかみにいく人。同じ職場にいるその二種類の反応の差が、本書の言う知性の正体になります。
天才と呼ばれる人でさえ、ゼロから考え始めるのは時間のかかる作業だと本書は釘を刺します。真似すべきは天才の思考の速さそのものではなく、日々の仕事で自分の型をどれだけ積み増しているかという蓄積の量のほうです。差はそこにしか生まれない、と言い切るほど本書の立場は徹底しています。
「面倒だから」誰もやらないゾーンに、市場価値が眠っている
効果が遅れて出る、気の進まない作業にこそ、市場価値が眠っています。本書はキャリアの常識に逆らう主張も持ちます。仕事を、短期で見て気分がいいか悪いか、長期で見て得か損かという二軸で四つに区切るのです。
- その場は心地よいが、未来の伸びを削る過ごし方
- すぐ結果が出て誰もが群がるぶん、競争が激しい過ごし方
- 意味の薄い単純作業
- 振り返りや入念な下準備のように、そのときは気が進まないのに時間が経つほど効いてくる過ごし方
興味深いのは、最後の過ごし方の価値が「難しいから」ではなく「気が進まないから」生まれている点です。技術的なハードルが高いわけではありません。ただ、大半の人が目先の煩わしさに音を上げて勝手に列から外れていきます。結果として、そこに残った人の周りだけ競う相手がいなくなります。好きなことを探しにいくより、周りが避ける作業を黙って続けるほうが、市場での希少性は上がりやすいという論理です。
手戻りを消す確認と、具体と抽象の往復
複利の土台を積む時間は、そもそも無駄なやり直しを発生させないことで捻出できます。
依頼を受けた瞬間に中身も確かめず「了解しました」と返し、完成させたところで「そういうつもりじゃなかった」と突き返されます。この事故を防ぐために勧められるのが、目的・成果物の形・締め切り・報告の頻度をその場で自分の言葉に置き換えて確認するやり方です。
全体の二割ほどが終わった段階でラフな骨子だけを見せる、という方法も合わせて紹介されます。ただし黙って出すと雑だと受け取られるため、あくまで方向性を確かめたいのだと先に一言添えるのが条件になります。
報告の仕方についても言い切りは強いものです。経緯から順に話す癖は好みの問題ではなく、相手の思考力をただ消耗させるだけの組織的なロスだと本書は位置づけます。
もう一つの柱が、経験を資産へ変換する具体と抽象の往復です。
「具体と抽象の往復リズムを持つことが重要です。具体だけでも、抽象だけでも、成長は頭打ちになります」
初めての会食手配でアレルギーの確認を忘れて現場で焦った、という一つの失敗があります。ここから「人を招く場では相手のこだわりと避けたいことを先に言語化しておく」という原則を取り出します。
次にまったく別の社内会議を任されたとき、その原則を流用してメンバーの避けたい点を事前に聞いてから進行案を組みます。一つの失敗が形を変えて複数の現場で効くようになるので、成長は足し算ではなく掛け算に変わっていきます。
就寝前の内省、うまくいった理由の分解、失敗を再利用できる形に直すこと、他人の視点を借りること。この四つが往復を回す仕掛けとして挙げられます。指示された仕事を一人で処理できる段階の先には、未経験の事態でも自分で学び自分で育つ段階があるとされ、AIについても答えをそのまま貼り付けるのではなく、仮説の弱点を厳しく突かせる壁打ち相手として扱うことが勧められます。
サイバーエージェント代表の新卒時代の逸話も引かれます。将来への不安を抱えながら「動くしかなかった」と腹をくくって仕事に没頭した時期のキャパシティが、後年の会社の成長を支えたという話です。
同じ会社が若手をあえて意思決定の修羅場へ送り込み、自力で育つ人材を増やしてきた例も、同じ論旨の延長として添えられています。
明日から変えられる3つ
手戻りを防ぐ確認、二割段階の骨子共有、寝る前のルール化の三つを、明日から試しましょう。すぐ試せることを三つに絞ります。
- 次に仕事を頼まれたとき「了解しました」で終わらせず、目的・形式・締め切り・報告頻度を自分の言葉で確認し直す
- 全体の二割ほどが終わった時点で、骨子だけを上司へ見せる。渡す前に「方向性を確かめたいラフ案です」と一言だけ添える
- 寝る前の十分、感情ではなく次に使えるルールをノートへ書く。今日うまくいった理由を分解し、失敗したら「次は気をつける」の代わりに、仕組みとして防ぐための一行を残しておく
本書にはほかにも細かい作法が並びます。忙しさを表に出さず話しかけやすい余白を保つこと。疲労を肉体・神経・心の三種類に分けて回復法を選び分けること。
自分に近い少し先の先輩を見つけて判断基準ごと丸ごと真似てみること。先輩から受けた学びを本人へ返すのではなく次の世代へ渡すという考え方も添えられていて、どれも地味ですが複利という発想の縮図になっています。
合わせて読みたい
『具体と抽象』細谷功 本書が成長の推進力に据えた思考の往復運動を、一冊まるごと使ってじっくり掘り下げた本。会食手配の失敗を型へ変える感覚を、もっと精密に知りたい人向け。
『複利で伸びる1つの習慣』ジェームズ・クリアー 同じ言葉を掲げながら、こちらは習慣を組み立てる技術そのものが主題になります。気が進まない行動を意志の力に頼らず続ける仕組みづくりを補ってくれます。
『こうやって頭のなかを言語化する。』荒木俊哉 目的の確認も就寝前の内省も、最終的には言葉にする力の勝負になります。頭の中のもやもやを言葉へ変える手順を具体的に知りたいときに開くとよいでしょう。
