時間がなくて本まで手が回らない。会社員の7割を超える人がそう答えたというデータが、本書の出だしに据えられています。
本田直之さんの『レバレッジ・リーディング』は、この言い訳の向きをひっくり返します。読まないせいで、忙しさが終わらないのだ、と。読書を教養や趣味の棚から取り出し、投資活動として組み直します。しかも見込む見返りは100倍だといいます。
100倍という数字を見て、盛りすぎだと感じた人も多いでしょう。だが読み進めると、主張が一本の筋でつながっていることに気づきます。その筋道を、実践の手順と一緒にたどっていきます。
本嫌いだった著者が、年間400冊に至るまで
年400冊を読む著者は、もともと極度の本嫌いで、MBA留学をきっかけに目的に合わせて読む方法を自力で作った人です。
著者の本田さんは、レバレッジコンサルティング株式会社を率い、日米10社の事業にも関わっています。そのうえで年400冊のビジネス書を読みます。1日に1冊以上のペースです。
意外なのは、本人がもともと極度の本嫌いだったことです。読書家の成功談でなく、苦手だった人の工夫として読めるところに、本書の説得力があります。大学を出るまで、教科書以外の本を自分から手に取った記憶がほとんどないそうです。
変わったのは、米国のMBA留学でした。留学先はサンダーバード国際経営大学院で、英語で大量に出る課題事例をさばくために、目的に合わせて読む方法を自力で作る必要に迫られました。この工夫が、後のレバレッジ・リーディングの種になります。
全体は4つの段階でできています。
- 切り替える読書は消費でなく投資だと頭を切り替えます。
- 選ぶ投資先を選ぶように本を選びます。
- 抜き取る全部を読まず、必要な部分だけを抜き取ります。
- 行動に変える読んだあとは、メモを使って知識を行動に変えます。
この4段階が一周すると、知識が知識を呼ぶ循環が生まれる、というのが本書の見取り図です。
1,500円が15万円になる計算と、時間の逆転
読書は、他人が費やした時間を買い取る投資であり、1,500円の本が15万円の利益になりえます。
本書でもっとも目を引く数字は、1,500円の100倍にあたる15万円です。
「1,500円の本から得た知識を実践に移せば、15万円以上の利益になる。あなたはこの投資をするか、しないか？」
ビジネス書1冊の平均価格を1,500円と置き、そこから得たノウハウを仕事に1つ転用するだけで、100倍の利益は十分に現実的だと著者は主張します。
理由として挙がるのは、先人が何年、ときには何十年もかけて身につけた知恵が、1冊に凝縮されていることです。数時間で追体験できるなら、費用対効果は桁違いになります。
MBA留学に数百万円を払う道と、1,500円の一冊を並べて見せる比較も添えられます。編集部は、この比較が読者の財布の感覚に訴える、うまい見せ方だと見ています。
ウォルマートを創業したサム・ウォルトンは、自分のしたことの大半は誰かの真似だと語りました。成功の多くは、ゼロからの発明でなく、成功者を模倣して応用することで生まれます。読書は、その最も安上がりな手段だという位置づけです。
もう一つの軸が累積効果です。読書を続けると、知識が含み資産のようにたまっていきます。
株や不動産と違って元本割れの心配がないので、損をしにくい投資だと著者は見ています。
本書の最も強い主張は、読書が他人の時間を買い取ることだという点です。働き方には二つの型があります。誰の知恵も借りず、毎回一から試して確かめる型は、すでに答えのある問題で遠回りするため、いつも時間に追われます。
先人が見つけた方法を短時間で吸収し、たくわえた知識に働いてもらう型は、浮いた時間を余暇に回せます。前者は勤労所得の働き方、後者は不労所得の働き方に例えられています。
背景にある数字も紹介されます。日経流通新聞のデータでは、日本人の約9割が月の本代を5,000円未満に抑えており、34.4%は1,000円未満です。
つまり、ビジネス書を1冊買うことさえない人が一定数います。本書はここから、月に2〜3冊読めば上位10%に入れると導きます。周りがほとんど読まないので、少し読むだけで抜け出せるという理屈です。
投資物件を選ぶように本を選び、全部は読まない
本を選ぶ目と読み方の核は、すべてを読まず、重要な2割だけを拾うことです。
年に400冊を読むために、本田さんは本を厳しく選別しています。
経験型の本を優先するのが第一の基準です。学者が書いた理論中心の「教養型」より、実務家が自分の成功と失敗から導いた「経験型」のほうが、現場の手触りがあって転用しやすいのです。
第二に、読む前に目的を決めます。何を得たいかをはっきりさせておくと、関連する情報が目に飛び込みやすくなります。この心理効果が「カラーバス効果」で、全部を読まなくても必要な箇所を拾える理由とされています。
第三に、カテゴリ集中法があります。知りたいテーマが決まったら、同じ分野の本を5冊から10冊、続けて読みます。何人もの著者が共通して述べている点は、その分野の土台となる原理だと見なせます。
医療の第二の意見を聞く習慣に近く、3人、5人、10人が同じことを言うなら、まず本質と考えてよいでしょう。
読み方の核は、パレートの法則の応用です。本の重要な点の8割は、全体の2割に詰まっています。そのうち中心となる2割を取り出すと、全体の16%になります。200ページの本なら、読むのは32ページ分でよいという計算です。
1冊に3日もかけるほうが損です。そう断言する著者の流儀は、1冊につき制限時間を1時間に決めるというものです。
時間に制限があると、集中が高まり、取捨選択が鋭くなります。速読と違って、目指すのは読む速さではありません。読まない部分を決める判断力であり、訓練を積む必要はなく、要るのは目的意識だけです。
この点が、誰でも今日から真似できる理由だと編集部は考えます。
本は汚して構わない、というのも本書の主張です。大切に保存するのでなく、使い倒して利益を生む消耗品と割り切ります。要点にはマーカーを引き、ページの角を折り、余白に気づきを書き込みます。
図書館で借りずに自腹で買うのも、元を取ろうという真剣さが吸収率を変えるからです。投資価値がないと感じた本は、途中でやめてよいのです。最後まで読まねばという義務感は、すでに使った時間や金にこだわる心理にすぎず、投資家が損切りを決めるのと同じ判断をすればよいのです。
レバレッジメモで知識を行動に変え、複利を回す
読んだ内容は、レバレッジメモにして行動に移して初めて、投資の見返りが確定します。
読みっぱなしでは、投資しただけで見返りを確定させていないのと同じです。そこで登場するのがレバレッジメモです。
手順は3つあります。
- 打ち込む本に書き込んだ要点をPCかスマートフォンへ打ち込みます。
- 整理するマネジメント、営業、時間管理といったテーマ別に整理し、元の本を二度と開かずに済むくらいまで凝縮します。
- 読み返す作ったメモを持ち歩き、移動中やすきま時間に何度も読み返します。
繰り返し読むうちに、知識は意識せずとも口をついて出る状態へ近づきます。課題に直面したとき、考え込まずに適切な動きが出る「条件反射」を目指すわけです。インプットだけでは自己満足で終わり、行動に移して初めて投資が確定します。
ここで大事なのは、メモが読書の終点でなく、次の読書の出発点になる点です。メモが厚くなるほど、新しい本のどこが既知でどこが新しいかを見分けやすくなります。
続けるほど、新しい情報の吸収は速くなり、判断の精度が上がり、浮いた時間をさらに読書へ回せます。これが累積効果で、読むほど見返りが増える複利の構造だと説明されます。
編集部は、毎日少しずつ積む習慣を持てるかどうかが、この循環の入口を分けると考えます。
明日からの4ステップと、使うときの留保
課題を一つ選び、直結する経験型の本を今日中に買い、1時間の読書枠で中心部分だけを抜き取り、翌日の仕事で一つ使ってみましょう。
実践の順序は次のとおりです。
- 課題を選ぶ
- 現在の課題を1つ選びます。営業力、時間管理、財務の基礎など、投資テーマにあたるものです。
- 本を買う
- その課題に直結する経験型の本を今日中に1冊買います。目次とあとがきを確認し、答えに近そうな一冊を選びます。
- 抜き取る
- 1時間の読書枠を予定に入れ、16%の中心部分だけを抜き取ります。
- 使う
- レバレッジメモを作って読み返し、身につけた知識を翌日の仕事で一つ使ってみます。
「『明日』は敗者のための言葉。勝者のための言葉は『今日』だ。」
本書は、この言葉をロバート・キヨサキのものとして引きます。
そのうえで、編集部が留保しておきたい点が三つあります。一つ目は、100倍という数字の性格です。1,500円が15万円になるという計算は、本書の中では著者の見立てとして示されており、全員にそのまま当てはまる保証はありません。実践に移して初めて見返りが生まれる、という条件付きの話でもあります。
二つ目は、経験型を勧め、教養型を軽んじる姿勢です。基礎の足りない分野では、会計や法務のように土台がないまま体験談だけを集めても、判断がぶれやすいものです。土台は教養型、応用は経験型と使い分けるほうが安全だと編集部は考えます。
三つ目は、読み手の側の問題です。著者自身が年400冊という極端な読み手で、本嫌いから出発して仕組みを作り上げた人だという点です。1時間で16%を拾う読み方は、課題がはっきりした実用書に向きます。
そうでない本まで同じ尺度で読むと、取りこぼしが出るでしょう。また、数時間で追体験できるという説明は、読み手が書かれた内容を実務に置き換えられる場合の話です。
置き換える作業そのものに時間がかかる点は、本書の計算に入っていないと編集部は読みました。
今日、1,500円を何に使うか。飲み代として消えるか、見返りを生む種になるか。その選び方が、数年後の自分の差になるという本書の問いかけは、読後もしばらく残ります。
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