「幸せになりたい」。この言葉を、最近何回口にしたでしょうか。願いとしては自然ですが、田中修治さんの『大きな嘘の木の下で』は、まさにこの言葉を「不幸の呪文」だと言い切ります。
著者は、14億円の負債を抱えて倒産寸前だったメガネチェーン「OWNDAYS」を買収し、世界展開する企業へ立て直した経営者です。毎月2000万円の赤字を出していた会社を引き受けた人が、世間の常識をひとつずつ疑っていきます。
評論家の理屈と違い、当事者の実感から出た言葉なので、読み手は逃げにくいです。
本書の読みどころは、常識を壊すだけで終わらず、壊したあとに別の物差しを渡している点にあります。幸せの代わりに豊かさ、貯金の代わりに有利な交換、成功談の代わりに失敗の研究という具合に、各章に置き換えの案が用意されています。
本書の主張を一文にまとめると、世間が正しいと信じていることの大半は、誰かの都合で作られたウソにすぎないとなります。扱うテーマは幸福、お金、仕事、成功、人生、経営の6つ。個人のマインドセットから始まり、最後は組織の運営にまで広がっていきます。
幸せを追うほど、不満が増えていく
幸せを追うほど不満は増えるので、追うべきなのは他人と比べずに自分の中で完結する「豊かさ」です。
最初の一撃が「幸せ」への疑いです。著者によれば、幸福感は本質的に相対的なものです。隣の席の同僚が昇進すれば、自分の成果がどれほど良くても不満が湧きます。SNSで華やかな暮らしを見せられれば、自分の日常が色あせて見えます。
幸せを追えば追うほど、比べる相手が増えて不満も膨らみます。「誰かを幸せにする」という約束も、幸せの基準が相手の主観で動き続けるため、守りようがありません。
では何を追うのか。著者の答えは「豊かさ」です。
他人と比べる必要がなく、自分の中で完結する絶対的な基準になります。
著者自身の失敗談も添えられています。仕事に没頭するあまり、息子の運動会に行けなかったことがありました。息子が望んでいたのは、豪華な食事より父親が来てくれることだったといいます。金銭で買える満足と、本当の豊かさは別のものだと気づかされる場面です。
お金は交換の道具で、仕事は遊びに変えられる
お金は何かと交換するための道具にすぎず、仕事はゲームに変えれば遊びになります。
次の標的はお金です。「大切に貯金しなさい」と刷り込まれてきた常識に、著者は真っ向から反対します。お金は紙切れにすぎず、何かと交換するための道具にすぎない、という立場です。
著者は19歳の頃、割のよい時給に引かれて夜通し弁当工場で働きました。1年が過ぎると、まとまったお金は残ったものの、人生は一歩も進んでいませんでした。自分の時間を、お金だけと引き換えにしてしまったのです。著者はこれを「不利な交換」と名づけます。
お金持ちとは、お金を交換するのが上手な人です。お金と引き換えに、経験や知識、人脈といった将来の資産も一緒に手に入れます。この「有利な交換」を重ねた人が、結果として豊かになります。
いざというときに頼れるのは、貯金よりも、培ってきた自分の価値と、それを必要とする人たちとの信頼だと著者は言います。
仕事についても、著者は「労働」と「仕事」を分けます。労働は収入のために心身を使う義務的な行為で、仕事は、使命感や楽しさとともに自分を実現していく過程です。そして、仕事を「ゲーム」に変えた者が強い、と説きます。
OWNDAYSの取り組みが、ゲーム化の5要素として紹介されています。
- 成長
- 役職が上がるとバッジの色が変わります。
- 育成
- 後輩を育てるとポイントが貯まります。
- バトル
- メガネの加工技術を競う世界大会を、会場にクラブを借り切って開催します。
- 収集
- 社内の仮想通貨「STAPA(スタパ)」を通じて「OWNDAYSマイル」を積み上げます。
- 交換
- 貯めたマイルを景品や休暇に換えます。
この5要素は、仕事の内側に報酬と競争と成長の手応えを組み込む設計になっています。
自分の職場で何が足りないのかを点検する物差しとしても使えそうです。
労働と遊びの間に最初から壁はなく、捉え方と仕組みしだいで退屈な作業も夢中になれる対象に変わる、というのが著者の立場です。
成功は再現できず、失敗は再現できる
成功はアートで再現できず、失敗はサイエンスで再現できるため、学ぶべきは勝ちパターンより負けパターンです。
成功者の本を読めば自分も成功できる、という期待にも著者は冷水を浴びせます。成功に必要な条件は、時代や環境、本人の性格によって千差万別で、イチローの打ち方をまねてもイチローにはなれません。
一方で、失敗のパターンには驚くほど共通点があります。
だから、負けパターンを研究する、という流れになります。よくある失敗をできるだけ洗い出し、仕組みで防ぎます。負けにくい戦い方が、結果的に勝ちに最も近いです。新しいことを始めるときは、成功者の談話を読む前に、同業他社の失敗事例を調べるといいです。
挑戦を止める最大の敵は、環境でも才能でもなく「自意識過剰」だと著者は言います。笑われるのではないか、馬鹿にされるのではないかと恐れますが、実際には誰も自分のことをそれほど見ていません。
「どうせ自分には無理」と言った時点で、人は自ら「閉店ガラガラ」と叫んで、可能性の入口にシャッターを引いてしまいます。
人生の選択にも、正解はないといいます。転職するか、独立するか。どちらを選んでも良い面と苦しい面の両方が待っているので、選択そのものより選んだ後の行動が結果を決めます。
そうであれば、迷ったときは面白そうな方を選ぶのがよいです。面白いと思える道なら夢中になれて、結果が出るまで続けられるからです。
どん底に落ちたときの処方も語られます。寝る前に目を閉じ、自分を馬鹿にしてきた人たちの顔を思い浮かべます。きれいごとを抜きにして、怒りや悔しさは逆境を越えるエネルギーになる、といいます。
ここまで読んで、編集部が留保を付けたい点が3つあります。いずれも本書の事例や語りの範囲から読み取れることで、本の外の知識を持ち込んだ評価ではありません。
ひとつ目は、事例の偏りです。本書の語り手は、巨額の負債から会社を再生した経営者です。極端な逆境から這い上がった人の実感であり、同じ結論が誰にでも当てはまる保証はありません。
ふたつ目は、「面白い方を選べ」という助言の置かれ方です。選択に正解がないという前提は一理ありますが、本書は選んだ後の行動が結果を決めると続けています。
これは面白さだけで選べば済むという意味ではなく、選んだ後に全力で動けるかが問われています。読み手の生活の事情で、動き方に制約が出る場合は別に考えたいです。
三つ目は、失敗の研究を勧める部分です。失敗パターンに共通点が多いという主張は説得力がありますが、本書の中では具体的な失敗の型は多く示されません。自分の業界で何が失敗の型なのかは、読者が自分で集める作業になります。
期待しない経営と、目的と手段の切り分け
社員に期待しない経営のほうが、互いの精神的な負担が減って健全に伸びます。
経営の章で最も印象に残るのは、期待をめぐる逆説です。社員に「期待する」ことは、経営者の甘えであり、自分の不安を押しつける行為だと著者は考えます。
期待すれば、裏切られたときに腹が立ちます。期待しなければ、小さな成長を素直に喜べます。支払う報酬に釣り合う成果だけを淡々と求める関係のほうが、互いの精神的な負担が減って健全に伸びる、という見立てです。
OWNDAYSでは管理職を選挙で決めます。上司の人事権を完全になくし、立候補と投票で決まる形にしました。上司への忖度や社内政治が消え、やりたい人がやるという運営が実現している、と本書は述べます。
人事権を持つ上司がいなくなれば、評価者の顔色をうかがう理由が減ります。そういう仕組みの変化が、組織の空気を変えると読めます。
一方で、期待しない関係や選挙による登用が、どんな会社でも同じように機能するかは本書の範囲を超えます。OWNDAYSという具体的な会社で試された手法として受け取り、自分の職場に移すときは前提の違いを確かめたいです。
もうひとつ押さえたいのが、目的、目標、手段の区別です。会社が倒産へ向かう最大の原因は、目的と手段の履き違えだと著者は言います。
- 目的
- 「関わる人を豊かにする」のように、終わりがなく、達成できないもの。
- 目標
- 「売上100億円」のように、数値で測れて達成できるもの。
- 手段
- 「メガネを売る」のような、目的に近づく方法。
手段や目標が目的に化けると、業績が悪化したときに仲間のリストラを選んでしまいます。本末転倒です。
この混同は個人のキャリアでも起きます。目標を達成することが目的に入れ替わると、達成のために本来の目的を削る選択が増えてしまいます。いまの仕事を続けること自体が目的になっていないか、立ち止まって考える価値があります。
明日から試す3つのこと
毎日違う飲み物を買い、今の仕事で得ているものを書き出し、自分の業界の失敗リストを作りましょう。
本書が勧める実践のうち、始めやすいものを3つ挙げます。
毎日違う飲み物を買います。
ばかばかしく聞こえますが、著者が本気で勧めている方法です。人は無意識にルーティンを選び、変化を怖がります。毎日飲み物を変えて、小さなリスクを引き受ける練習を重ねると、転職や独立のような大きな挑戦への心理的な壁が下がります。通勤の道やランチの店を変えるのも同じ発想になります。
今の仕事で得ているものを書き出します。
お金以外に何を得ているか、紙に書いてみます。スキル、人脈、知識、経験。お金しか出てこなければ、それは不利な交換をしている証拠です。次の仕事を選ぶときは、有利な交換ができるかを判断基準に足します。
自分の業界の失敗リストを作ります。
クレーム、トラブル、倒産の原因を並べ、仕組みで防ぐ手を先に打ちます。成功事例の研究より、負けない準備のほうが確実だと著者は考えます。
配られたカードで勝負するしかなくても、その使い方は自分で決められます。自分が下ろしてきたシャッターの向こうに何があるのか、一度確かめてみる価値はあります。
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