目的-目標-手段ピラミッド

『トヨタの問題解決』

「問題」を主観ではなく「基準と現状のギャップ」という構造として定義し直すと、問題発見そのものがスキル化できる（→問題発見、目的-目標-手段ピラミッド）。

『MBA戦略思考の教科書』

既存の目的-目標-手段ピラミッド・全体から考えるに強く接続。

『営業』

因数分解で「TODOが見えるまで深掘りする」という基準は、抽象的な目標を行動可能性で検証する目的-目標-手段ピラミッドの実装であり、思考停止を許さない歯止めとして機能する。

『お金と時間の悩みが消えてなくなる 最高の時短』

「生き方→手段（小ゴール）」という階層づけは、目的-目標-手段ピラミッドを時間術に持ち込んだもの。

『鬼速PDCA』

大PDCA→中PDCA→小PDCAの階層は、ゴールから手段へ降りていく目的-目標-手段ピラミッドそのものであり、KGI/KPI/KDIがその各層の数値版になっている。

『プロダクトマネジメントのすべて』

本書の核「プロダクトの4階層」は、目的-目標-手段ピラミッドを世界観（Core）まで一段引き上げて構造化したものであり、各層を「仮説の連鎖」として捉える点が本質的だ。

『なぜか結果を出す人が勉強以前にやっていること』

「目的が時間に先行する」という主張は目的論と目的-目標-手段ピラミッドの学習版である。

『Microsoft Wordを開発した伝説のプログラマーが発見した「やりたいことの見つけ方」がすごい！』

これは価値観を軸に仕事を作り変えるジョブ・クラフティングや、目的を頂点に据える目的-目標-手段ピラミッドとも響き合う。