カテゴリ: 戦略・経営・事業
「戦略・経営・事業」の書籍要約一覧。
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競争している時点で、もう負けている
「競合より安くしよう」「競合より早く届けよう」「競合より機能を増やそう」こうやって考えていた時期がある。競争に勝てば、市場を取れる。そう信じていた。でも、ある人の言葉を読んで、考えが変わった。
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意思決定が遅い組織は、「慎重」なのではなく「分類」ができていない
「うちの会社、意思決定が遅いんだよね」。こういう悩み、よく聞きます。私も以前はそう感じていました。会議で結論が出ない。稟議が何週間も止まる。「もう少し情報を集めてから」が口癖になっている。
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作ってから売ろうとした時点で負け
「これ、絶対イケる」そう確信して、会社を辞めた。半年後。プロダクトが完成した。ローンチした。誰も来なかった。「良いアイデアだったのに、なぜ...」そう思ったこと、ありませんか。起業の9割は失敗します。
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なぜ王者は転落するのか
「うちは業界No.1だ」会議室。誰もがそう信じていた。3年後。市場シェアは半分に落ちていた。「なぜ、こんなことに...」かつて業界をリードしていた企業が、時代遅れになっていた。そう思ったこと、ありませんか。
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『良いアイデアがある』という時点で、もう危ない。
「これは絶対にいける」そう確信してビジネスを始めた。半年かけて開発した。ローンチした。誰も使ってくれなかった。田所雅之さんは『起業の科学』で、こう言っている。考えてみれば当然だ。誰もが良いと思うアイデアには、競合がひしめいている。
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「このやり方で成功した」と言った。変化を避けた。──なのに、10年で凋落していた。
「このやり方で、ずっとうまくいってきたから」会議室。新しい提案が却下された。10年後。かつて時価総額で世界トップだった企業が、凋落していた。「新しいことを始めるリスクは取れなかった...」
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『会計天国』竹内謙礼／青木寿幸｜決算書は「読む」ものではなく「作り出す」もの
『会計天国』(竹内謙礼／青木寿幸)の要約。決算書には3000万円の黒字。同じ月、通帳の残高は320万円。
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『突き抜けるまで問い続けろ』蛯谷敏｜答えを出す力は、もう武器にならない
『突き抜けるまで問い続けろ』(蛯谷敏)の要約。転職しようと決めて、1ヶ月で27人のヘッドハンターに会った人がいます。
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『入門 起業の科学』田所雅之｜起業は運ではなく、失敗を潰す「科学」だ
『入門 起業の科学』(田所雅之)の要約。起業と聞くと、才能と運とタイミングが噛み合った人だけが勝つ、一か八かのギャンブルに見えます。
