人口が減って日本は終わる。そんなニュースを毎日のように目にしていると、いつのまにか自分も、それを前提にして将来を考えています。
落合陽一さんの『日本再興戦略』は、その前提を最初に裏返す本です。人口減少と少子高齢化を、悲観の材料でなく大チャンスと呼びます。乱暴に聞こえるが、読み進めると、そこには筋の通った逆転の論理が組まれています。
著者は研究者であり、同時にメディアアーティストとしても活動します。最先端のテクノロジーと、日本の歴史や東洋の思想という、一見かけ離れた二つを結びつけ、国のこれからを一枚の設計図にまとめました。IT解説書でも、嘆き節の日本論でもありません。
「欧米」と「昭和」を手放す
日本は「欧米」と「昭和の成功モデル」という思い込みを手放し、向いているものを国単位で選び直すべきです。
出発点は、私たちの頭に張りついた思い込みを壊す作業です。一つ目は「欧米」という括りです。著者は、そもそも欧米という一つのものは存在せず、欧州と米国はまったくの別物だと述べます。
日本は明治以降、欧州式と米国式を継ぎ足しながら輸入してきました。大学は設置の理念が欧州式で資金の回し方が米国式、法律にもドイツ式、フランス式、米国式が混ざっています。いいとこ取りのつもりが、いまは制度のあちこちで噛み合わず、動けなくなる原因になっているという指摘です。
二つ目は昭和の成功モデルです。いまも多くの職場で当たり前とされている型が、実は特定の時代にだけ合っていた道具にすぎない、という指摘になります。
均一な教育、住宅ローン、マスメディアによる消費の誘導という高度成長期の三点セットは、当時は有効でも、いまは低い生産性の原因になっています。この二つを手放して、日本に本当に向いているものを国単位で選び直します。
それが本書の土台です。
その土台の上に、七つの章が積まれています。欧米とは何か、日本とは何かを問う前半を経て、テクノロジーが世界を変える様子、日本再興の全体設計、政治、教育、会社と仕事へと進みます。
西洋的な近代的個人は日本に合わないと見て、仕事と私生活を切り分けるワークライフバランスをやめ、両者が混じり合うワークアズライフへ移れと説きます。
日本は歴史的に地方分権が似合う、ブロックチェーン的な国だという見立ても出てきます。
第2章の主張は印象深いです。日本の歴史は、中央が一手に握るより、地方がそれぞれ自律して動く形に向いていた、と著者は見ます。その構図が、特定の管理者を持たないブロックチェーンに重ねられます。
後半の提案は、政治では感情論に流されず技術を使った機械化自衛軍を整える、教育では画一的なセンター試験をやめて尖った専門性を伸ばす、会社では囲い込みをやめて解雇規制の緩和と兼業の解禁をセットにする、と具体的です。
教育の章では、経営学修士のような手法より、複雑な世界を理解するためのアートの感覚を重んじます。人材は企業の外へ流れ、企業側はオープンイノベーションで外と組むという筋書きです。
人口減少が追い風になる三つの理由
人口減少は悲観の材料ではなく、三つの理由で日本の追い風になります。
本書でいちばん大きな逆転がここにあります。著者が挙げる理由は三つです。
- 自動化への反発が弱い
- 人が減って働き手が足りなくなれば、AIやロボットで自動化しても、機械が仕事を奪うという反発は強まりにくいです。過去の機械打ち壊し運動のような抵抗は想定しにくく、機械化がむしろ社会正義になります
- 解決策が輸出品になる
- 少子高齢化への解決策を世界に先駆けて作れれば、これから高齢化していくアジア諸国への有力な輸出品になります
- 教育投資を厚くできる
- 子どもが減るぶん、一人あたりに回せる教育の投資を厚くできます
人口減少と少子高齢化はこれからの日本にとって大チャンスなのです。
悲観の材料をそのまま武器に組み替えます。減少を止めようとせず、前提として受け入れる姿勢が、この本の潔さであり、同時に最大の賭けでもあると編集部は考えます。
この反転が、本書を読む知的な快感の源だと編集部は感じました。著者は数字も淡々と置きます。スマートフォン経由でアプリに月額を払うと、その3割がアップルやグーグルに抜かれます。
人口のほうは、2060年ごろに8000万人前後へ縮むという予測が置かれます。こうした事実は悲観の材料としてでなく、設計の前提として扱われます。出典が示されない数字が多いので、引用するときは元の資料にあたりたいです。
ただし三つの理由は、どれも自動化や輸出が計画どおりに運ぶことを前提にしています。移行の途中で痛みを受ける人々への手当ては、本書ではやや薄いです。
独自の用語で未来を描く
本書は、独自の用語を使って、AI時代の暮らしと働き方を描き直します。
本書には独自の言葉が次々と出てきます。中心になるものを順に追います。
人は技術で知を外に取り出し、自己認識を更新し続けてきた、と著者は述べます。第3章は、AIや5Gや自動運転が、体験を自動で届け、生産を一人ひとりに合わせる未来を論じます。本書によれば、5Gは4Gに比べて速度が100倍、容量が1000倍、遅延は1ミリ秒です。
ワークアズライフ
は、ストレスなく続けられる複数の仕事を暮らしに溶け込ませる、東洋的な働き方です。時間の管理よりストレスの管理が問われる時代に変わる、と著者は説きます。
現代の「士農工商」
は、AI時代に価値を持つ順序の組み直しです。制度を設計する人やクリエイターの「士」、多くの生業を持つ「農」、専門の職人としての「工」が富を生み、仲介や事務にとどまる「商」の価値は下がります。
トークンエコノミー
は、法定通貨や中央銀行に頼らず、個人や自治体がブロックチェーンで独自の価値を発行し、信用を作り合う経済圏を指します。第4章では、自治体が独自のトークンを発行し、巨大IT企業の搾取から抜け出す構想が描かれます。
リーダー2.0
は、すべてを一人で背負う強権的なカリスマの像を退け、自分の弱さを認めて実務を委ね、共感でチームをまとめる指導者です。著者は、リーダー2.0の条件は弱さだと言います。
リーダー2.0の話は、個人の働き方にも響きます。すべてを一人で背負うカリスマとは逆に、弱さを認めたうえで実務を人に任せ、共感で束ねます。編集部は、これを権限を手放すことで組織を動かす発想だと読みました。
編集部の見立てを添えると、用語は魅力的だが定義がやや大きく、実際の組織や地域にどう当てはめるかは読み手が考えなければなりません。「農」や「工」の再評価は、現場の仕事のあり方を見直す入口になる一方で、士農工商という言葉自体の重さにも気を配って読みたいです。
「百姓」になって、一社に預けない
AI時代には、一つの職業や一社に頼らず、複数の生業を持つ「百姓」が最も実用的な生き方です。
個人にとっていちばん実用的なのが、百姓という生き方の提案です。
AIが広がれば、専門を持たない事務系の仕事は機械へ移っていきます。
そこで一つの職業にしがみつくのは危ういです。
複数の仕事を抱えるときは、稼ぎ頭にあたるプロフィットセンターと、使命感で引き受けるコストセンターの役割分担を決めておきます。著者はこれをポートフォリオマネジメントと呼びます。さらに、時代を読んでどこに自分の時間を投じるかを判断する、金融的な投資能力も要ると言います。
百姓の発想は、収入源を分散してリスクを抑える話であると同時に、使命として担う仕事を持つことで働く意味を保つ話でもあります。AIで仕事が置き換わる時代の不安に、一つの答えを示しています。
ここでも読み手が割り引く点があります。本書の描く複数の生業と尖った専門性は、誰でもすぐ実践できるものではなく、本人の力量と環境に左右されます。
要求の水準が高い提案を、自分の暮らしの規模にどう縮めるかが、読んだあとの課題になります。
明日から何を変えるか
勤め先ひとつに寄りかからず、副業や地域活動や趣味の場など、気軽に出入りできる輪を複数持ちましょう。
国の話として眺めて終わるのは惜しいです。自分の行動に引き寄せるなら、次の三つが手がかりになります。
一つ目は、複数の「村」に属すること。気持ちの逃げ場と、情報が行き来する通り道を確保できるからです。
いきなり本業を辞めるのは失敗のもとで、まず依存先を増やすのが先になります。
二つ目は、やりたいことより、いまできることに投資すること。著者は、自分探しに浸っていられる時代ではないと断じます。壮大な夢探しより前に、目の前のことから手を付けて、結果を見て次を決めます。考えすぎて動けないことが、いちばんの損です。
三つ目は、日本語の論理力を鍛えることです。自動翻訳が進むなら、英語の習得よりも、誰が何をどうするかが破綻しない日本語を書く力のほうが効きます。百字ほどで論理的に意味を伝える練習を、日常に入れるといいでしょう。
最後の章でも、行動を促す一文が置かれています。本書の締めくくりにある呼びかけは、このすべてに通じています。
「ポジションを取れ。批評家になるな。ポジションを取った後に批評しろ」
未来を予測して悩むより、自分の手で未来をつくります。この姿勢が、人口減少と終身雇用の崩壊という重たい話題のあとに、読者へ残る処方箋になっています。批評に逃げず、まず立場を決めて動きます。その順序の逆転こそが、本書の読後感を明るいものにしています。
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『未来に先回りする思考法』佐藤航陽 テクノロジーの進化から未来を読む考え方を、起業家の目線でまとめた本。落合さんが描く先行きを、自分の判断の軸として持ちたい人に合います。
『21 Lessons』ユヴァル・ノア・ハラリ AIとテクノロジーが人類の社会をどう揺るがすかを、世界規模で論じます。日本という単位を越えて、文明レベルの変化を見渡したいときに読みたいです。
『演繹革命』校條浩 日本企業が30年停滞した理由を、シリコンバレー式の思考と対比します。本書の昭和モデルからの脱却を、企業の現場へ実装する際の補助線になります。
