スラック（余裕の設計）
8冊の本がこの概念を語っている。時間管理・集中設計
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スケジュールに意図的に残す「余白」のこと。常に100%稼働することが最も非効率だという逆説に立つ。あえて余裕を残すと、不測の事態への対応力と判断の視野が確保される。満杯だった手術室をあえて1室空けたところ全体の手術数が増えた例のように、余白はシステム全体の効率を上げる。これはサボりではなく「不測の事態への対応原資」だ。余白がない欠乏状態はトンネリング（欠乏の視野狭窄）を招き判断力を奪うため、前頭前野の有限リソースを守る装置でもある。前倒しでこの余白を生むのがロケットスタート時間術である。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『稲盛和夫の実学 経営と会計』
帳簿利益ではなく手元キャッシュで判断し、常に資金余裕を持つ余裕の設計（キャッシュベース経営スラック（余裕の設計））。
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『サイコロジー・オブ・マネー』
ゆえに最優先は退場しない生存戦略であり、レバレッジを避けスラック（余裕の設計）＝誤りの余地を確保することが、保守ではなく成功率を高める積極的設計となる。
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『ロングゲーム』
この多忙中毒から抜け出すには、まず思考と挑戦のためのスラック（余裕の設計）を意図的につくる必要がある。
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『手放す練習 ムダに消耗しない取捨選択』
これを断つには、心理的・時間的・空間的な余白＝スラック（余裕の設計）を意図的に確保することが鍵となる（手術室を1つ空ける病院の事例）。
この概念を扱っている他の本
ほかに未掲載の本: プロジェクトマネジメント（外資系コンサル）、トップ5%リーダーの習慣
関連する概念
- トンネリング（欠乏の視野狭窄）
- ロケットスタート時間術
- 前頭前野の有限リソース