組織の文化・空気を変えたいリーダーが読むべき本

1冊目：全体像

『ソニー再生』平井一夫さん｜復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった

管理職になった途端に部下の本音が聞こえなくなり会議で誰も異論を言わなくなった経験、リストラなど人に嫌われる役目をつい第三者に任せたくなる悩みから、会議の冒頭で「異見歓迎、後出しジャンケンなし」と宣言し自分は最初に発言せず聞き役に徹することを説く一冊。文化が変わらない原因をリーダー自身の振る舞いに求めます。

2冊目：議論が表面化しない原因を知る

『チームが機能するとはどういうことか』エイミー・C・エドモンドソン氏｜「いいチームを作る」より「チームし続ける」

立場を超えた人を集めても誰も本音を言わず議論が表面的に終わり、失敗を報告すると責められる空気で現場のミスが上に上がってこない組織へ、会議で「私には答えがない、あなたの意見が必要だ」とリーダーから先に弱さを開示することを説く一冊。心理的安全性を号令でなく行動で作る方法を示します。

3冊目：自分のリーダー像を自覚する

『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰｜優秀な人を集めなくても、チームは強くなる

「メンバーがいまいち」と人のせいにしてしまう停滞、リーダーとして一人で抱え込み疲弊している状態へ、自分のリーダースタイルを4分類で特定し正反対のタイプを1人探すことを説く一冊。文化を変える前に自分の癖を自覚させます。

4冊目：守るべき基準を明文化する

『スターバックス成功物語』ハワード・シュルツ｜なぜパート全員に健康保険と株を配ったのか

コスト削減の圧力の中で何を守り何を削るべきか判断できず迷い、現場スタッフの離職が止まらず採用と研修を繰り返して疲れる組織へ、「絶対に落とさない品質の一点」を一行で言葉にし目に見える場所に貼り出すことを説く一冊。空気を言葉と基準に変換します。

5冊目：現場に当事者意識を持たせる

『アメーバ経営』稲盛和夫さん｜会社を小さく割ると、全員が経営者になる

決算が数ヶ月後に出るころには市場が動き終わっていて打つ手が遅れ、現場が会社の数字を他人事だと感じ言われた仕事しかしない組織へ、自分の仕事を最小単位に分け自分版の「時間当り」を出すことを説く一冊。文化を末端の当事者意識にまで落とし込みます。

6冊目：定着(理念と評価制度を一致させる)

『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ｜時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図

カリスマ社長が抜けると業績が崩れる組織の脆さ、理念を掲げても日々の評価制度や運用と矛盾していてバラバラになっている組織へ、「あなたがいないと止まる仕事」を一つ選びマニュアル化やチェックリスト化で仕組みに変えることを説く一冊。空気を一人の人格に頼らせず仕組みに定着させて締めくくります。