発想法の本
書評8冊・コラム5本
- コラム 思考法・問題解決
歩くと冴える思考と、歩くと鈍る思考がある
「歩くと創造性が60%上がる」という研究には続きがあります。歩いて伸びたのは案を出す力だけで、1つの正解に絞る課題ではむしろ成績が下がりました。散歩と机の使い分けを、実験と思想家の習慣から整理します。
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前年踏襲の企画しか出ないのは、才能より考える型が足りないからだ
『発想力』大前研一
20枚撮りと36枚撮りのあいだに、24枚撮りの需要が眠っていた。0から1を生む15の型を示す『発想力』(大前研一)の要約。
- コラム 思考法・問題解決
新しいアイデアは「遠いもの同士」から。ただし混ぜるのは少しだけ
新しいアイデアは遠いもの同士の組み合わせから生まれるのか。論文と特許の大規模な分析から、遠い組み合わせが当たりも外れも増やす仕組みと、定番に少しだけ混ぜる使い方を解説します。
- コラム 思考法・問題解決
「考えない時間」が最高の答えを出す──脳が本当に働くのは、手放した瞬間
考え続けた人が、最後に手放した瞬間、答えが降りてくる。この経験、ありませんか。企画書に何時間も向き合ったのに何も出なかったのに、翌朝シャワーを浴びていたら「あ、これだ」と浮かんだ。散歩中に、デスクでは思いつかなかった切り口がふっと見え…
- コラム 思考法・問題解決
「よく調べた人」ほど、同じ答えにたどり着く理由
ある企業の戦略会議で、3つのチームが同じテーマについて独立してリサーチを行いました。競合分析、市場データ、顧客調査。それぞれ別々に調べたはずなのに、プレゼンの日、3チームの結論はほぼ同じだった。
- コラム 思考法・問題解決
「ゼロから考える」が、創造性を殺している
「ゼロベースで考えよう」。ビジネスの現場で、この言葉を聞いたことがない人はいないと思います。私自身、何度も口にしてきました。白紙の状態から、まったく新しいアイデアを生み出す。それこそが「創造性」だと信じていた時期があります。
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アイデアは「借りてくる」ものだった
『アナロジー思考』細谷功
『アナロジー思考』(細谷功)の要約。予算管理の経験がゼロの社員が、上司から制度変更のメリットとデメリットを整理しろと言われる。財務の知識はない。締め切りは近い。
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「課題解決」がうまい人ほど未来が縮む
『妄想する頭 思考する手』暦本純一
『妄想する頭 思考する手』(暦本純一)の要約。スマホを2本の指で広げて拡大する。あの操作は、初代iPhoneが出る6年前に生まれていました。
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クリエイティブは「絵の才能」ではなく問題解決である
『佐藤可士和のクリエイティブ・シンキング』佐藤可士和
「クリエイティブな仕事は、自分には関係ない」。そう思って生きてきた人ほど、この本は裏切ってきます。『佐藤可士和のクリエイティブ・シンキング』(佐藤可士和)の要約。
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広告のプロが明かす「なんとかする力」の中身
『非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術』齋藤太郎
「クリエイティブ」という言葉を聞くと、多くの人は美大出身のデザイナーやコピーライターを思い浮かべます。『非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術』(齋藤太郎)の要約。
