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『フィードバック入門』中原淳｜「褒めて伸ばす」の限界を超える、耳の痛い話の伝え方
『フィードバック入門』(中原淳)の要約。部下に「それ、違うよ」と言えなくなったのは、いつからでしょうか。
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『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎｜部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。
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『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子｜上司の仕事は、9割が「認めること」
『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。
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『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』アンドリュー・S・グローブ氏｜あなたの成績は、もう自分の点数じゃない
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(アンドリュー・S・グローブ氏)の要約。管理職になった日から、評価のされ方が変わります。でも、多くの人がそれに気づかないまま、昔のやり方で空回りします。
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