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『フィードバック入門』中原淳｜「褒めて伸ばす」の限界を超える、耳の痛い話の伝え方
『フィードバック入門』(中原淳)の要約。部下に「それ、違うよ」と言えなくなったのは、いつからでしょうか。
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『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子｜上司の仕事は、9割が「認めること」
『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。
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『みんなのフィードバック大全』三村真宗｜「詰める」と「伝える」は、まったく違う
『みんなのフィードバック大全』(三村真宗)の要約。「ちょっといいですか。さっきの会議での発言、もう少し整理してから話したほうがいいと思います」──こう言われたとき、あなたの心に最初に浮かぶの…
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『insight(インサイト)』ターシャ・ユーリック｜95%の人が「自分を知っている」と思い込んでいる
『insight(インサイト)』(ターシャ・ユーリック)の要約。「自分のことは、自分がいちばんよく知っている」──この確信こそが、最大の盲点かもしれません。
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『セルフ・アウェアネス』ハーバード・ビジネス・レビュー編集部｜「なぜ」と内省する人ほど、自分を見失う
『セルフ・アウェアネス』(ハーバード・ビジネス・レビュー編集部)の要約。落ち込んだ夜に「なぜ自分はこうなんだろう」と考え込んだこと、ありませんか。
