カテゴリ: リーダーシップ・組織
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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『そうか、君は課長になったのか。』佐々木常夫｜部下を動かすのはスキルではなく「志」
『そうか、君は課長になったのか。』(佐々木常夫)の要約。「課長なんて、板挟みで大変なだけ。なりたくない」
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『はじめての課長の教科書 新版』酒井穣｜課長の一番の仕事は「部下のやる気の管理」だった
『はじめての課長の教科書 新版』(酒井穣)の要約。はじめて課長になった人が、まず面食らうことがあります。
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『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン｜経営は「終わりから始める」
『プロフェッショナルマネジャー』(ハロルド・ジェニーン)の要約。本は最初から最後へ読む。でも経営は逆だ。
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『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』海老原嗣生｜「やる気を大切に」は人情ではなく経営合理性
『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』(海老原嗣生)の要約。「最近の若手はやる気がない」「昔は背中を見て覚えたものだ」。職場でこんな小言を聞いたことはありませんか。
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『担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座』伊藤大輔｜計画は積み上げず、ゴールから逆算する
『担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座』(伊藤大輔)の要約。「来月から、例の件、担当よろしく」。
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『戦略参謀』稲田将人｜優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由
『戦略参謀』(稲田将人)の要約。きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。
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『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰｜優秀な人を集めなくても、チームは強くなる
『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』(長尾彰)の要約。「うちのチーム、メンバーがいまいちなんですよね」
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『心理学的経営』大沢武志｜人は理屈で動かない、という前提から始める経営
『心理学的経営』(大沢武志)の要約。制度を整えた。評価基準も明確にした。給料も上げた。なのに、社員のやる気が上がらない。
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『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮｜正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。
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『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』加藤洋平｜部下が変わらないのは、上司の「器」が原因かもしれない
『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』(加藤洋平)の要約。「何度言っても指示待ちのまま」「自分のやり方に固執して、チームを乱す」。そんな部下に手を焼いたことはありませんか。
