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真面目にやってるのに、なぜか評価されない。
会議で発言した。資料もちゃんと作った。残業もした。なのに、評価されない。隣の席の同期は、なんか適当にやってるように見えるのに、上司からの信頼が厚い。何が違うのか、ずっとわからなかった。
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断れない人が嫌われる理由
「ちょっとこれ、お願いできる?」上司に言われて、「はい」と答える。本当は自分の仕事が山積みなのに。「今日、飲み会あるんだけど」先輩に誘われて、「行きます」と答える。本当は早く帰って休みたいのに。
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わからないことがあった。聞きたかった。──でも、聞けなかった。
「これ、来週までにお願いね」上司に言われて、「はい」と答えた。でも、正直よくわからなかった。「来週」って、月曜の朝？金曜の終業？「お願い」って、どこまでやればいい？聞きたかった。でも、聞けなかった。
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すぐに言い返した。論理的に、正しく。──なのに、「あの人は頭が悪い」と評価された。
会議での議論。相手の発言に即座に反論した。論理的に、正しく、明快に。後日。上司から言われた。「あの場面、もう少し考えてから話した方がよかったね」「え、正しいことを言ったのに...」
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『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉｜結果は、話す前に決まっている
会議で意見を求められて、頭が真っ白になった。あとから「あの一言を言えばよかった」と悔やむ。この経験に、心当たりはないでしょうか。『頭のいい人が話す前に考えていること』(安達裕哉)の要約。
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『禁断の説得術 応酬話法』村西とおる｜ダムから飛び降りろと言われて生きて帰ってきた男
5000万円の借金を抱えた男が、債権者に車でダムへ連れて行かれる。『禁断の説得術 応酬話法』(村西とおる)の要約。
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『いつも信頼される人がやっている「たったひと言」の質問力』坂本聰さん｜「わかったつもり」が信頼を奪っていた
上司から仕事を頼まれて、「わかりました」と返事をした。なのに提出したら、何度もやり直しになった。『いつも信頼される人がやっている「たったひと言」の質問力』(坂本聰さん)の要約。
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ジェイ・エイブラハム『ハイパワー・マーケティング』──最小の努力で売上を33%増やす、たった3つの成長法則
『ハイパワー・マーケティング』（ジェイ・エイブラハム）の要約。一口ずつ、味わうように読んでほしい一滴があります。
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『きみに冷笑は似合わない。』山田尚史さん｜AIに仕事を奪われる前に、冷笑をやめる
「どうせ無理でしょ」と斜に構えた瞬間、あなたは成功から一歩遠ざかっている。『きみに冷笑は似合わない。』(山田尚史さん)の要約。
