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会議で何か言わなきゃと思った。でも、何も浮かばなかった。
「何か意見ある?」上司にそう聞かれた瞬間、頭が真っ白になった。何か言わなきゃ。でも、何も浮かばない。「……特にないです」そう言った瞬間、自分に失望した。いつもこうだ。考えてないわけじゃない。
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丁寧な説明が伝わらない理由
会議でのプレゼン。論理的に説明した。資料も作り込んだ。翌日。上司に確認された。「で、結局何が言いたかったんだっけ?」「え、昨日あんなに説明したのに...」そう思ったこと、ないだろうか。
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「言葉にできない」の正体
頭の中には、ちゃんとある。なんとなく、こう思ってる。なんとなく、こう感じてる。でも、いざ口を開こうとすると、出てこない。「えーと」「なんていうか」「うまく言えないんだけど」そう言ってるうちに、相手は別の話を始めてる。
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「たとえ話」が伝わる人と伝わらない人の差
「たとえ話がうまい人」と聞いて、誰かの顔が浮かびますか。会議でもプレゼンでも、複雑なことを一発で伝えてしまう人がいます。「要するに、これって引っ越しの荷造りと同じで──」。そのひと言で、場の空気がスッと動く。
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『会って、話すこと。』田中泰延｜自分の話も、相手への質問も、いらなかった
会話がうまくなりたくて、話し方の本を40冊ほど買い込んだ人がいます。この本の著者、田中泰延さんです。『会って、話すこと。』(田中泰延)の要約。
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『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉｜結果は、話す前に決まっている
会議で意見を求められて、頭が真っ白になった。あとから「あの一言を言えばよかった」と悔やむ。この経験に、心当たりはないでしょうか。『頭のいい人が話す前に考えていること』(安達裕哉)の要約。
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『最強リーダーの「話す力」』矢野香｜リーダーは「才能があるふり」をしている
会議で方針を語ったのに、メンバーの目が泳いでいた。一生懸命に説明したのに、誰も動かなかった。『最強リーダーの「話す力」』(矢野香)の要約。
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『超コミュ力』田村淳｜うまく話せる人が、コミュ力が高いわけではない
中学生のとき、初めて付き合った子に「淳くんと話しても面白くないから」とフラれた人がいます。交際はわずか1週間でした。『超コミュ力』(田村淳)の要約。
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『よけいなひと言を好かれるセリフに変える言いかえ図鑑』大野萌子｜悪気がないひと言が、いちばん人を傷つける
「相手のためを思って言ったのに、なぜか不機嫌にさせてしまった」『よけいなひと言を好かれるセリフに変える言いかえ図鑑』(大野萌子)の要約。
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『リーダーは話し方が９割』永松茂久｜部下が動かないのは、あなたが話しすぎているから
「部下が思った通りに動いてくれない」。そう感じたとき、多くの人は自分の指示の出し方を疑います。もっとわかりやすく、もっと丁寧に説明しようとす…『リーダーは話し方が９割』(永松茂久)の要約。
