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『リーダー１年目のマネジメント大全』木部智之｜めざすゴールは「暇なリーダー」
『リーダー１年目のマネジメント大全』(木部智之)の要約。「メンバーだったころ、上司にすべてを包み隠さず報告していましたか」
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対立から逃げるほど、溝は深くなる
「波風を立てたくない」。日本の職場で、この言葉ほど広く共有されている暗黙のルールはありません。会議で反対意見を飲み込む。気になることがあっても「まあいいか」で済ませる。上司の方針に違和感を覚えても、黙って従う。
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一人で30分悩んだ。聞いたら、5分で解決した。
30分悩んでた。ドキュメントを読んだ。エラーメッセージをコピーしてググった。Stack Overflowの回答を試した。動かない。別のアプローチを試した。また動かない。で、隣の席の先輩に聞いた。
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『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司｜できるリーダーは、歩くのが遅い
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
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『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん｜業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。
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『Who You Are』ベン・ホロウィッツ氏｜文化は壁の理念ではなく、誰も見ていないときの行動で決まる
金曜の夕方、上司が帰ったあと。チームの誰かが、面倒な確認を一つ飛ばして帰ろうとする。『Who You Are』(ベン・ホロウィッツ氏)の要約。
