つらい場面に出くわしたとき、たいていの人は早く抜け出したいと思います。だが『PRINCIPLES 人生と仕事の原則』は逆を勧めます。そこに踏みとどまり、何が起きたのかを冷静に見極めろ、と。
著者はレイ・ダリオ氏。世界最大級のヘッジファンドを率いる投資家で、全社員を手放すところまで追い込まれた手痛い失敗をくぐり抜け、40年以上かけて判断のルールを磨き上げてきました。
ネット上で無料公開した原則の文書が数百万件規模でダウンロードされたという事実が、この本の射程の広さを物語っています。
原則とは、同じ失敗を繰り返さないためのレシピ
原則とは、同じ失敗を繰り返さないために、判断基準を言葉にして残したものです。ダリオ氏の言う原則とは、望むものを手に入れるために繰り返し使える、事実に基づいた行動の指針のことです。料理でいえばレシピにあたります。人生で出会う困難を分類すると、せいぜい数百種類に収まるとダリオ氏は言います。
つまり、目の前の悩みのほとんどは初めての体験ではありません。過去に立てた判断基準を言葉にして残しておけば、次に同じ壁が来たとき、また一から迷わずに済みます。
大事なのは、他人の原則をそのまま借用しないことです。自分が何を望み、何が事実で、そこから何をすべきか。この3つを自分の頭で考え抜く作業だけは、誰にも肩代わりしてもらえません。
そのうえでダリオ氏は、良い人生を送るための条件を2つに絞り込みます。何が最善の決断かを見抜く目と、それを実行に移す胆力です。
目の前の状況を「こうあってほしい」という期待で色付けせず、起きている事実とその因果を淡々と見極めること。この姿勢が、あらゆる原則の土台に据えられています。
夢だけを追いかける人でも、現実だけに縛られる人でもなく、夢と現実の両方を抱えたまま固い決意で動く人が、結局は遠くまで行きます。世界一の富豪と呼ばれた人物が、銀の買い占めに固執して破産した逸話も、本書はこの土台の危うさを示す例として引いています。
「自分は正しい」から「どうすればそれが分かるか」へ
自分の正しさを疑い、あえて反論を集めることが、ダリオ氏の判断を磨きました。12歳で株を買い始めたダリオ氏は、若くして相場の世界にのめり込みます。証券会社を解雇されたのをきっかけに、1975年、アパートの一室でブリッジウォーターを立ち上げました。
転機は1982年です。メキシコの債務不履行をきっかけに、ダリオ氏はアメリカ経済の不況入りをテレビや公聴会で自信満々に予言します。ところが実際の市場は記録的な上昇を見せ、予測は大外れ。会社は社員を全員手放さざるを得なくなり、生活費に困って父親から借金するところまで追い込まれました。
ここでダリオ氏の姿勢が反転します。正しさを主張する側から、自分の判断を疑う側へ。自分とは異なる視点を持つ、信頼できる相手を探し、あえて反論させることが日々の習慣になりました。
「自分が正しいと、どうすればわかるのか」
以降の歩みは数字が語ります。1987年、株式市場が史上最大級の下げ幅を記録したブラックマンデーの年でさえ、この会社は22%というプラスの利益を出しました。運用資産の規模も、1995年から2000年のわずか5年で8倍に膨らんでいます。
苦痛は避けるものではなく、進歩のシグナルである
苦痛は、反省を伴えば進歩になります。本書でもっとも知られた方程式が「苦痛＋反省＝進歩」です。失敗や批判で感じる痛みを、ダリオ氏は避けるべき害とは見なしません。むしろ「この先に学ぶものがある」という知らせだと読み替えます。
筋肉が限界の負荷を受けて強くなるように、思考も痛みを通過してこそ鍛えられます。負荷ぎりぎりの挑戦とその先の失敗は、繰り返すうちに、むしろ望んで踏み込みたくなる領域に変わっていくといいます。
ただし痛みを感じるだけでは何も変わりません。必要なのは、落ち着いて根本原因を振り返る反省の作業です。人は苦痛の瞬間、つい逃げるか戦うかの反応に飛びつくので、あえてその場に踏みとどまることが求められます。
そのための道具が、怒りや不満を感じた瞬間にその内容を書き留め、感情が冷めてから診断し直す仕組みです。熱いうちに記録し、冷めてから分析するという時間差が効きます。
目先の心地よさに流されやすいのも人間の弱さです。その場しのぎの快適さを選ぶと、本当に望む結果を遠ざけてしまいます。スティーブ・ジョブズ氏がアップルを追われた経験を「苦い薬だったが必要だった」と振り返った話も、本書は苦痛が後から進歩に変わる例として引いています。
少し前の自分の判断を、今の目で見て未熟だと感じられないなら、その間に成長が止まっているサインだ、という辛口の基準も置かれています。耳は痛いですが、進歩の有無を測る物差しとしては分かりやすいです。
エゴと盲点、判断を狂わせる2つの壁
エゴと盲点のせいで、人は自分が間違っていることに自分では気づけません。よい決定を邪魔する障害として、本書はエゴと盲点の2つを挙げます。エゴは、自分の間違いを認められず正しさを証明したくなる防衛反応。盲点は、自分の思考のクセによって見えなくなっている領域そのものを指します。厄介なのは、見えていないこと自体に本人が気づけない点です。
この2つを乗り越える鍵が「徹底的にオープンになる」姿勢です。自分は最善のやり方を知らないかもしれないと本気で疑い、正しくありたい欲求を、真実を学ぶ喜びに置き換えます。
具体的には、違う考えを持つ信頼できる相手に質問し、議論が熱くなりすぎないよう相手の話を2分は遮らず聞く、といった実践に落とし込まれています。
もう一つの柱が「信頼性を加味した意思決定」です。役職の上下や声の大きさではなく、その領域で結果を出し続け、なぜその結論に至ったかを筋道立てて説明できる人の意見を重く見ます。
トップの独断でも1人1票の多数決でもない、第三の決め方です。信頼性の高さは、少なくとも複数回にわたる成功の実績と、因果関係を論理的に語れることの両方で測られます。
こうした発想の背景には、著者の家族の経験もあります。息子が心の病を抱えた時期、専門家と議論を重ねるなかで、人が理屈に合わない行動をとるのは人格が悪いからではなく、生まれつきの神経の作りが違えば見える景色自体が変わってしまうからだと学んだといいます。
腹を立てる前に、部品の違いとして客観的に眺め直します。この視点も、オープンさを支える土台になっています。
組織を「マシン」として設計し、ミスを資産に変える
組織は、機械のように設計し直しながら、ミスを記録して資産に変えていくものです。考え方は個人にとどまらず、組織にも広がります。ダリオ氏は自分自身を、目標に向かって動く機械として捉え、機械を設計する自分と、機械の中で働く自分とを意識的に分ける。
結果が届かなかったとき、働く側の自分を責めるのではなく、設計そのものに欠陥がなかったかを見直す視点です。万能にこなせる人間はどこにもいないという前提に立てば、苦手を気合いで克服するより、得意な人や道具を設計に組み込んだほうが、うまくいく確率は上がります。
組織運営でも同じ発想が貫かれます。トレーディング部門の責任者が大きなミスをした際も、ダリオ氏は解雇せず、発生したミスとその原因を記録して追跡する仕組みを作りました。
1件ずつは偶然でも、積み重なればパターンが見え、仕組みそのものを直せます。徹底的に事実を追い求める文化と、会議をほぼすべて録画して共有する透明性。
この2つに、信頼性を加味した意思決定を掛け合わせたものを、本書は「アイデア・メリトクラシー」と呼びます。
アイデア・メリトクラシー：最高のアイデアが役職に関係なく勝ち上がる組織。
人という部品を知るための道具も用意されています。性格テストや日々の相互評価から、社員それぞれの強み・弱み・思考のクセを、スポーツ選手の成績カードさながらに一覧できる仕組み。
会議中の発言をその場で評価し合い、意見の対立を目に見える形にするアプリ。採用の基準も独特で、経験の長さより、客観的に考える力と常識を備えているかどうかが重視されます。
過去のやり方に固執しない人材のほうが、変化の速い場面では強いという判断です。
望むものを手に入れる手順も、5つの段階に分けられています。
- 明確な目標を持つ
- 障害となる問題を放置せず明らかにする
- 根本原因を正確に診断する
- 回避のための計画を立てる
- 実行して結果を出す
最大の注意点は、段階を混ぜないことです。目標を決めている最中に方法を考え始めません。診断の途中で解決策に飛びつきません。目の前の一段階だけに集中する姿勢が、質を左右します。
正直なところ、この仕組みをそのまま取り入れられる組織は多くありません。本書自身、社風になじむまで通常1年半から2年かかると認めています。会議の録画や人材の可視化ツールは、ある程度の規模と基盤を前提にしており、小さなチームがまるごと真似るのは難しいです。
まずは個人の原則を書き出すことや、ミスを記録する習慣から始めるのが現実的でしょう。
この一週間のうちに自分が決めたことを一つ思い出し、その判断の理由をひとことでメモに残してみましょう。後日その結果を見て、理由が的外れだったなら書き直します。積み重ねれば、自分専用の判断集になっていきます。
読み終えて感じるのは、この本が才能や根性の話をほとんどしていないということです。感情的な反応を責めもしなければ美化もせず、ただ手順として扱います。
会議で反論されて言い返したくなったとき、その苛立ちこそが方程式の入り口だと思い出せれば、次の一手は変わってきます。自分が正しいと信じ込む前に、どうすればそれを確かめられるかを、まず考えてみたいです。
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失敗の記録、率直さの文化、振り返りの技術。隣接する切り口の3冊を挙げておきます。
『失敗の科学』マシュー・サイド 異なる2つの業界を並べて、しくじりを資産にできる集団とできない集団の分かれ目を突き止めていく一冊。ミスを罰さず追跡する仕組みが、なぜ効くのかの理屈を補ってくれます。
『NO RULES』リード・ヘイスティングス 急成長した動画配信企業の、ルールを減らして率直さを増やす経営手法を追った本。会議をほぼ録画して共有するという本書の徹底ぶりと、似て非なるアプローチを見比べられます。
『リフレクション』熊平美香 起きた出来事から学びを取り出す技術を、実践しやすい型に落とし込んだ一冊。苦痛のあとに来る振り返りの部分を、日々の小さな習慣に変えたい人に合います。
