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『機嫌のいいチームをつくる』吉井理人｜「チームの絆」はいらない
『機嫌のいいチームをつくる』(吉井理人)の要約。「チームのきずなは必要ない」。プロ野球の監督が、本の中でそう言い切ります。
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『リーダー１年目のマネジメント大全』木部智之｜めざすゴールは「暇なリーダー」
『リーダー１年目のマネジメント大全』(木部智之)の要約。「メンバーだったころ、上司にすべてを包み隠さず報告していましたか」
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『THE HEART OF BUSINESS』ユベール・ジョリー｜利益を目的にした瞬間、利益は逃げていく
『THE HEART OF BUSINESS』(ユベール・ジョリー)の要約。倒産寸前の家電量販店に、新しいCEOがやってきました。彼が最初につけたのは、社長のネームプレートではありません。
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『リーダーの教養書』出口治明・楠木建ほか｜「すぐ役立つ知識」ほど、すぐ役立たなくなる
「フィンテック1時間で早わかり」。こういう本を何冊読んでも、なぜか思考は強くならない。『リーダーの教養書』(出口治明・楠木建ほか)の要約。
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『スターバックス成功物語』ハワード・シュルツ｜なぜパート全員に健康保険と株を配ったのか
豆の質をほんの少し落とすだけで、毎年何百万ドルもの経費が浮く。しかも顧客の9割は、味の違いに気づかない。『スターバックス成功物語』(ハワード・シュルツ)の要約。
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『星野リゾートの教科書』中沢康彦｜経営に「才能」はいらない
星野リゾートの再生劇。あれを「星野佳路さんの天才的なひらめき」だと思っていませんか。『星野リゾートの教科書』(中沢康彦)の要約。
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『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司｜偉大なチームに、偉大なリーダーはいらない
「目標を確実に達成するチームが、いいチームだ」。多くの人がそう信じています。でも本書は、それは半分しか正しくないと言います。『THE TEAM 5つの法則』(麻野耕司)の要約。
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『フィードバック入門』中原淳｜「褒めて伸ばす」の限界を超える、耳の痛い話の伝え方
部下に「それ、違うよ」と言えなくなったのは、いつからでしょうか。『フィードバック入門』(中原淳)の要約。
