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『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』高松智史｜正解のない問いは「プロセス」で勝つ
『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』(高松智史)の要約。上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。
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『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん｜資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」
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『データ利活用の教科書』マクロミル・渋谷智之さん｜データは揃った、なのに何も決まらない
『データ利活用の教科書』(マクロミル・渋谷智之さん)の要約。統計も学んだ。BIツールも入れた。データもたっぷりある。なのに、会議は何も決まらないまま終わる。
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『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん｜「考えているのに進まない」の正体は迷子
『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。
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『仮説思考』内田和成さん｜「情報を集めてから考える」が、一番遅い
『仮説思考』(内田和成さん)の要約。「もう少し情報が揃ってから判断しよう」。この一言を、私は何度言ったかわかりません。
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『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』高田貴久｜「思いつきの対策」を捨てると、仕事は別物になる
『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』(高田貴久)の要約。売上が落ちた。すぐに「キャンペーンを打とう」と動く。
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『問題解決力を高める「推論」の技術』羽田康祐k_birdさん｜情報は古くなる、推論力は古くならない
『問題解決力を高める「推論」の技術』(羽田康祐k_birdさん)の要約。「論理的思考力が高い人ほど、詐欺に騙されやすい」と聞いたら、どう感じるでしょうか。
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『結局、仮説で決まる。』柏木吉基さん｜データを見る前に、考えなさい
『結局、仮説で決まる。』(柏木吉基さん)の要約。データ分析を学んだ。ロジカル・シンキングも身につけた。なのに、なぜか提案が通らない。
