タグ: 組織変革
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『いまこそ知りたいDX戦略』石角友愛さん｜DXは「ツール導入」ではなく「コアの再定義」だった
『いまこそ知りたいDX戦略』(石角友愛さん)の要約。「DXを進めろ」と言われたものの、結局やったのはペーパーレス化と電子印鑑だけ。心当たりがある人は少なくないはずです。
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『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮｜正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。
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『キリンビール高知支店の奇跡』田村潤｜最下位の支店が、全社を首位に押し上げた
『キリンビール高知支店の奇跡』(田村潤)の要約。自販機が2台、並んで置いてある。片方がキリン、もう片方がアサヒ。
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『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓さん・新井剛さん｜現場を変えるのは、いつだって自分一人から
『カイゼン・ジャーニー』(市谷聡啓さん・新井剛さん)の要約。「あなたは何をしている人なんですか？」
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『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん｜業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。
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『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』サティア・ナデラ氏｜「知ったかぶり」を捨てた巨大企業が、もう一度走り出した話
『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』(サティア・ナデラ氏)の要約。マイクロソフトの面接で、こんな質問をされた人がいます。「道端で泣いている赤ん坊を見つけたら、どうしますか」。
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『生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方』梶谷健人さん｜核心は「意義」と「意味」のデザイン
『生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方』(梶谷健人さん)の要約。「生成AIがすごい」というニュースは毎日流れてきます。でも、自分の仕事や会社にどう使えばいいかは、誰も教えてくれません。
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『ソニー再生』平井一夫さん｜復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった
『ソニー再生』(平井一夫さん)の要約。2012年、ソニーの連結最終赤字は過去最大の4550億円。株価は1000円を割り込み、32年ぶりの安値を付けていました。
