タグ: チームマネジメント
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『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』橋本将功さん｜プロジェクトマネジメントは「球拾い」である
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』(橋本将功さん)の要約。あなたが関わっているプロジェクトは、たぶん失敗する確率のほうが高い。
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『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』下園壮太｜「頑張れ」が、チームを壊す日
『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』(下園壮太)の要約。最近、あの部下、態度が悪くなったな。そう思ったこと、ありませんか。
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『スクラム 仕事が４倍速くなる世界標準のチーム戦術』ジェフ・サザーランド｜計画通りに進めるほど、仕事は遅くなる
『スクラム 仕事が４倍速くなる世界標準のチーム戦術』(ジェフ・サザーランド)の要約。1億7000万ドルを注ぎ込んだシステムが、一度もクリックされないまま捨てられました。
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『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】』西村直人ほか｜速度を上げろと言った瞬間、その数字は嘘になる
『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】』(西村直人ほか)の要約。「予定通りに進まない」「本当に求められているものが作れているのか、わからない」。
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『心理的安全性のつくりかた』石井遼介｜「ヌルい職場」とは正反対の話だった
『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。
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『問いかけの作法』安斎勇樹さん｜会議の沈黙は、あなたの質問が招いている
『問いかけの作法』(安斎勇樹さん)の要約。「何か意見はありませんか？」と聞いても、誰も目を合わせない。あの沈黙は、メンバーのやる気不足ではありません。あなたの問いかけが招いたものです…
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『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲｜裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論
『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。
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『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』アンドリュー・S・グローブ氏｜あなたの成績は、もう自分の点数じゃない
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(アンドリュー・S・グローブ氏)の要約。管理職になった日から、評価のされ方が変わります。でも、多くの人がそれに気づかないまま、昔のやり方で空回りします。
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『世界最高のチーム』ピョートル・フェリクス・グジバチ氏｜雑談ばかりのチームが、成果を出していた
『世界最高のチーム』(ピョートル・フェリクス・グジバチ氏)の要約。会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口を閉じたことはありませんか。
