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『新 コーチングが人を活かす』鈴木義幸|「引き出す」という言葉に、上下関係が潜んでいる
『新 コーチングが人を活かす』(鈴木義幸)の要約。「なぜ目標を達成できなかったのですか?」──この問いかけを受けた瞬間、部下の頭には何が浮かぶでしょうか。答えではなく、言い訳です。「なぜ」と…
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『世界で一番やさしい会議の教科書』榊巻亮さん|会議は「仕切らない人」が変える
『世界で一番やさしい会議の教科書』(榊巻亮さん)の要約。ビジネスパーソンが一生涯で会議に費やす時間は、約3万時間。1日10時間活動するとして、およそ8年分です。
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『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?』安達裕哉|「話し上手」が評価されない本当の理由
『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?』(安達裕哉)の要約。飲み会では盛り上がるのに、仕事では評価されない。正しいことを言っているのに、なぜか伝わらない。「コミュニケーション能力が大事」とは言われるけ…
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『NO RULES』リード・ヘイスティングス|休暇無制限・経費承認なしでも会社が回る理由
『NO RULES』(リード・ヘイスティングス)の要約。休暇日数の規定なし。出張も経費も上司の承認なし。聞いただけで「そんな会社、絶対崩壊する」と思いますよね。
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『マネジメント[エッセンシャル版]』P.F.ドラッカー|会社の目的は、利益ではなかった
『マネジメント[エッセンシャル版]』(P.F.ドラッカー)の要約。「会社は何のために存在するのか」と聞かれたら、あなたは何と答えるでしょうか。