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『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』安斎勇樹・塩瀬隆之｜「盛り上がった会議」が何も変えない理由
『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』(安斎勇樹・塩瀬隆之)の要約。意見を出し合った。ホワイトボードは付箋で埋まった。全員が満足した顔で会議室を出た。
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『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』加藤洋平｜部下が変わらないのは、上司の「器」が原因かもしれない
『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』(加藤洋平)の要約。「何度言っても指示待ちのまま」「自分のやり方に固執して、チームを乱す」。そんな部下に手を焼いたことはありませんか。
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『心理的安全性のつくりかた』石井遼介｜「ヌルい職場」とは正反対の話だった
『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。
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『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏｜揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える
『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。
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『リード・ザ・ジブン』宇佐美潤祐さん｜戦略の正しさより、それを実行する「人」を変える
『リード・ザ・ジブン』(宇佐美潤祐さん)の要約。優れた戦略を提案したのに、現場が動かず、結局なにも変わらなかった。
