書籍記事
これまでに公開した書籍要約の一覧。
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『ハーバード・ジュリアードを首席卒業した私の「超・独学術」』廣津留すみれ｜天才ではない人が勝つ「型」
ハーバードに塾なしで現役合格。しかも受験を決めたのは高校2年の2月でした。『ハーバード・ジュリアードを首席卒業した私の「超・独学術」』(廣津留すみれ)の要約。
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『ティール組織』フレデリック・ラルー｜上司がいないのに、なぜ成果が出るのか
管理職がいない。予算もノルマもない。給料は社員同士で決める。『ティール組織』(フレデリック・ラルー)の要約。
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『スマホ脳』アンデシュ・ハンセン｜あなたの脳は、まだサバンナで暮らしている
なぜスマホを手放せないのかを脳科学で解明し、集中力・睡眠・メンタルを守る方法を解説。今日から実践できる3つの行動設計つき。『スマホ脳』(アンデシュ・ハンセン)の要約。
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『チーズはどこへ消えた？』スペンサー・ジョンソン｜恐怖の正体は、いつも自分の頭の中にある
チーズが消えたとき、ネズミはすぐ走り出し、小人は壁に向かって怒鳴り続けました。『チーズはどこへ消えた？』(スペンサー・ジョンソン)の要約。
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『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓さん・新井剛さん｜現場を変えるのは、いつだって自分一人から
「あなたは何をしている人なんですか？」『カイゼン・ジャーニー』(市谷聡啓さん・新井剛さん)の要約。
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『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲｜裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論
部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。
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『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん｜業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。
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『がんばらない戦略』川下和彦さん・たむらようこさん｜努力を努力と感じているうちは、まだ続かない
新年の抱負を掲げた人の92%が、たった1週間で挫折する。『がんばらない戦略』(川下和彦さん・たむらようこさん)の要約。
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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。
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『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』三宅香帆｜本は読めないのに、スマホは見られる謎
働き始めてから、あんなに好きだった本が読めなくなった。なのに、疲れた夜もスマホの動画やゲームはなぜか見られる。『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』(三宅香帆)の要約。
