カテゴリ: 戦略・経営・事業
「戦略・経営・事業」の書籍要約一覧。
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『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』西口一希｜成長が止まるのは、経営者が顧客を見失うからだ
「今期は売上20%増でいこう」。会議でそう告げられて、少し困った経験はありませんか。『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』(西口一希)の要約。
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『戦略プロフェッショナル』三枝匡｜理論を「現場で使える武器」に変える、シェア逆転の物語
前年に売れたのは、たった9台。その商品に向かって「今年は100台売る」と言い切った常務がいました。『戦略プロフェッショナル』(三枝匡)の要約。
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『最高の結果を出すKPIマネジメント』中尾隆一郎｜追う数字は、1つでいい
エクセルに数十個の数値を並べて、毎週じっと眺める。それを「KPIマネジメント」だと思っていませんか。『最高の結果を出すKPIマネジメント』(中尾隆一郎)の要約。
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『新しい経営学』三谷宏治｜経営学を「6分野の寄せ集め」から「事業を回す順番」に組み直す
「経営学」と聞いて、戦略・マーケティング・会計・財務・組織・オペレーション、と分野が頭に浮かんだ人は、たぶん一度どこかで挫折しています。『新しい経営学』(三谷宏治)の要約。
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『いまこそ知りたいDX戦略』石角友愛さん｜DXは「ツール導入」ではなく「コアの再定義」だった
「DXを進めろ」と言われたものの、結局やったのはペーパーレス化と電子印鑑だけ。心当たりがある人は少なくないはずです。『いまこそ知りたいDX戦略』(石角友愛さん)の要約。
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『アフターデジタル２ ＵＸと自由』藤井保文さん｜データを集めても、儲からない
「データは集めたほうがいい」。これを疑ったことがある人は、たぶん少ないと思います。『アフターデジタル２ ＵＸと自由』(藤井保文さん)の要約。
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『僕たちは、地味な起業で食っていく。』田中祐一さん｜強みもアイデアもない人ほど稼げる理由
「やりたいことが見つからない」「特別な強みなんてない」。そう思いながら、会社にいる自分の将来をぼんやり不安に感じたことはありませんか。『僕たちは、地味な起業で食っていく。』(田中祐一さん)の要約。
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『イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント』北嶋貴朗｜新規事業の「まぐれ当たり」を仕組みに変える
新規事業の会議で「リーンスタートアップでいこう」という言葉が出た瞬間、じつはもう失敗が始まっているかもしれません。『イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント』(北嶋貴朗)の要約。
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『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』ジョアン・マグレッタ氏｜「業界一位」を目指した会社から潰れていく
新生ゼネラルモーターズの再上場日、CEOのダン・アカーソン氏はこう言いました。「最高の自動車が勝利しますように」。『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』(ジョアン・マグレッタ氏)の要約。
