効率化の罠
7冊の本がこの概念を語っている。時間哲学・反生産性
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タスクを速く片づけるほど、周囲も自分も「もっと頼める」と期待値を上げ、仕事と要求が無限に増殖していく逆説。省力化家電が清潔さへの社会的期待を引き上げたように、効率化は平穏ではなく対象の増殖を招く触媒になる。やるべきことのリストは「多い」のではなく物理的に「無限」だ。
効率を上げるほど忙しく不安になるなら、出口は「もっと速く」ではなく「もっと捨てる」しかない。この罠は終えられる量に限りがあるという 時間の有限性 の直視と表裏一体であり、忙しさ自体を善とみなす 多忙中毒 を温床にする。脱出には、進行中の仕事を制限し優先度「中」を切り捨てる 捨てる決断 が要る。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『不完全主義』
タスクを効率的に片づけるほど新たなタスクと期待が流入する「効率化の罠」のため、やるべきことのリストは膨大なのではなく物理的に「無限」であり、有限な人間がそれを終えることは論理的に不可能だ。
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『限りある時間の使い方』
この極端な短さを直視せず、「時間さえ管理すれば何でもこなせる」と信じる現代人は、効率化すればするほど期待値が上がって仕事が増える「効率化の罠」に囚われ、かえって忙しく、不安で、空虚になっていく。
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『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』
固定資産が効率化の罠（稼働率重視のプロダクトアウト）を招くという因果は新概念アセットライト経営（抱えない経営）として独立させた。
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『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』
効率の名のもとにノイズを排除する効率化の罠を、本書は労働史という時間軸で立証した点が独自。
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『喜ばれる人になりなさい』
陽なた家のバースデーイベントに象徴される「非効率の追求」は、効率化の罠への警鐘であり、一人に全力を注ぐことで圧倒的な口コミとLTVを生む演歌の戦略（顧客一生付き合い）の実践である。