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『0秒リーダーシップ』ピョートル・フェリークス・グジバチ｜リーダーシップは「肩書き」ではなく0秒の選択
『0秒リーダーシップ』(ピョートル・フェリークス・グジバチ)の要約。会議で議論が噛み合わず、全員が黙り込む。そこで「そもそも、この会議は何を決める場でしたっけ」と一言はさむ。
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『戦略プロフェッショナル』三枝匡｜理論を「現場で使える武器」に変える、シェア逆転の物語
『戦略プロフェッショナル』(三枝匡)の要約。前年に売れたのは、たった9台。その商品に向かって「今年は100台売る」と言い切った常務がいました。
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『そうか、君は課長になったのか。』佐々木常夫｜部下を動かすのはスキルではなく「志」
『そうか、君は課長になったのか。』(佐々木常夫)の要約。「課長なんて、板挟みで大変なだけ。なりたくない」
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『はじめての課長の教科書 新版』酒井穣｜課長の一番の仕事は「部下のやる気の管理」だった
『はじめての課長の教科書 新版』(酒井穣)の要約。はじめて課長になった人が、まず面食らうことがあります。
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『最強リーダーの「話す力」』矢野香｜リーダーは「才能があるふり」をしている
『最強リーダーの「話す力」』(矢野香)の要約。会議で方針を語ったのに、メンバーの目が泳いでいた。一生懸命に説明したのに、誰も動かなかった。
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『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン｜経営は「終わりから始める」
『プロフェッショナルマネジャー』(ハロルド・ジェニーン)の要約。本は最初から最後へ読む。でも経営は逆だ。
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『経営リーダーのための社会システム論』宮台真司・野田智義｜便利さの代償に、社会の底が抜けた
『経営リーダーのための社会システム論』(宮台真司・野田智義)の要約。毎日コンビニで買い物をして、スマホで人とつながって、行政サービスにも困らない。それなのに、なぜか孤独を感じる。この違和感の正体を、本書は社会…
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『40歳が社長になる日』岡島悦子｜「安定した会社に勤める」が一番のリスクになった
『40歳が社長になる日』(岡島悦子)の要約。安定した会社に入って、辞めずに勤め上げる。かつては正解だったこの選択が、いま一番あぶない賭けになっています。
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『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰｜優秀な人を集めなくても、チームは強くなる
『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』(長尾彰)の要約。「うちのチーム、メンバーがいまいちなんですよね」
