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「合理的な判断」ばかりする会社が、なぜか勝てない理由
戦略会議で、ある提案が出た。「コストが高い。リスクもある。業界の常識に反している」そう判断されて、その提案は却下される。代わりに採用されたのは、競合の成功事例を参考にした「合理的な施策」。
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考えれば考えるほど、動けなくなる
転職サイト、3年前に登録した。まだ1回も応募していない。毎週「あなたにおすすめの求人」というメールが届く。開く。「いいな」と思う。でも応募しない。「もう少し情報を集めてから」「今の会社をもう少し見極めてから」
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『池上彰の行動経済学入門』池上彰｜その「980円」に、なぜ手が伸びるのか
1000円と980円。差はたった20円なのに、980円のほうが「ずっと安い」と感じてしまう。『池上彰の行動経済学入門』(池上彰)の要約。
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『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト｜あなたの「戦略」は、ただの願望かもしれない
「今年は売上を20%伸ばす」。これを戦略だと思っていたら、危険信号です。『良い戦略、悪い戦略』(リチャード・P・ルメルト)の要約。
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『戦略質問』金巻龍一｜戦略の8割は、最初の40分で見えている
3カ月かけて、分厚い戦略資料ができあがる。きれいなグラフ、整った論理、誰も反対しない結論。でも読み返すと、どこかで見たような当たり障りのない…『戦略質問』(金巻龍一)の要約。
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『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』ベント・フリウビヤ氏｜計画通りに終わるのは0.5%だけ
家のリフォーム、結婚式の準備、社内の新システム導入。「予算をオーバーした」「予定よりずっと時間がかかった」。心当たり、ありませんか。『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』(ベント・フリウビヤ氏)の要約。
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『行動経済学が最強の学問である』相良奈美香｜人が「バカな決め方」をする3つの理由
スーパーで、買う予定のなかったお菓子をカゴに入れたこと、ありませんか。『行動経済学が最強の学問である』(相良奈美香)の要約。
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『予想どおりに不合理』ダン・アリエリー｜あなたの選択は、最初から仕組まれている
雑誌の購読プランに、誰も選ばないはずの選択肢が一つだけ混じっている。『予想どおりに不合理』(ダン・アリエリー)の要約。
