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なぜ「答え」を探すと失敗するのか──「答えのないゲーム」を楽しむ思考法
「正解は何ですか？」会議で、企画書で、面接で。私たちは常に「答え」を求められます。しかし、その問いかけ自体が、あなたの思考を狭めているかもしれません。
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「みんな不満だと言っています」は、事実ではない
会議でこう報告されたとします。「現場はみんな不満だと言っています」。聞いた側は困ります。何人に聞いたのか。全員なのか3人なのか。不満の中身は何か。そして、報告者はそれをどう解釈しているのか。
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『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』東大ケーススタディ研究会｜数字を当てにいく人ほど解けない
『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』(東大ケーススタディ研究会)の要約。2008年の春。就職活動を終えた友人が家に遊びに来て、こんな問題を出しました。
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『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』名和高司｜正しい答えより、信じさせて動かす技術
会議で完璧に正しい提案をしたのに、誰も動かなかった。そんな経験はありませんか。『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』(名和高司)の要約。
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『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』高松智史｜正解のない問いは「プロセス」で勝つ
上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』(高松智史)の要約。
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『図解 コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之｜新人の唯一の武器は「数字」だった
上司に「あの資料、進んでる？」と聞かれた瞬間。あなたはまず、何から話しますか。『図解 コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之)の要約。
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『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん｜資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。
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『戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界』金光隆志さん｜思考法を学んでも凡庸な答えしか出ない理由
論点思考も仮説思考も学んだ。なのに、出てくる答えはいつも「正論」止まり。『戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界』(金光隆志さん)の要約。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
