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『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』名和高司｜正しい答えより、信じさせて動かす技術
『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』(名和高司)の要約。会議で完璧に正しい提案をしたのに、誰も動かなかった。そんな経験はありませんか。
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『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』高松智史｜正解のない問いは「プロセス」で勝つ
『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』(高松智史)の要約。上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。
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『図解 コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之｜新人の唯一の武器は「数字」だった
『図解 コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之)の要約。上司に「あの資料、進んでる？」と聞かれた瞬間。あなたはまず、何から話しますか。
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『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん｜資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」
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『戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界』金光隆志さん｜思考法を学んでも凡庸な答えしか出ない理由
『戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界』(金光隆志さん)の要約。論点思考も仮説思考も学んだ。なのに、出てくる答えはいつも「正論」止まり。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。
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『論点思考 内田和成の思考』内田和成さん｜「正しい答え」の前に、「正しい問い」がある
『論点思考 内田和成の思考』(内田和成さん)の要約。ケーキを二人で分けるとき、本当の問題は「いかに正確に半分にするか」ではありません。
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『コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之さん｜15年たっても錆びない「仕事のOS」
『コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之さん)の要約。「あの件、どうなった？」と聞かれた瞬間、経緯の説明から始めていませんか。
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『変える技術、考える技術』高松智史さん｜MECEは「宝探しをやめる免罪符」だった
『変える技術、考える技術』(高松智史さん)の要約。イライラした瞬間に、心の中で「ムラムラするなぁ」と言ってみる。
