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『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン｜「成功」を追うほど、潜在能力は遠ざかる
『ハーバードの自分を知る技術』(ロバート・スティーヴン・カプラン)の要約。誰もがうらやむ会社に入った。給料も地位も申し分ない。なのに、日曜の夜になると、なぜか気持ちが重くなる。
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『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』岩田松雄｜カリスマがなくても、人はついてくる
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』(岩田松雄)の要約。「リーダーに向いてないな、自分は」。そう思ったこと、ありませんか。
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『覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰』池田貴将｜準備が整う日は、一生来ない
『覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰』(池田貴将)の要約。「もう少し準備してから」。そう言って、何ヶ月も動けずにいる。心当たり、ありませんか。
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『できるリーダーは、「これ」しかやらない』伊庭正康｜「自分でやったほうが早い」を捨てる技術
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』(伊庭正康)の要約。部下に仕事を任せたつもりでした。なのに、なぜか不満そうな顔をされる。
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『座右の書『貞観政要』』出口治明｜リーダーは「足し算」で大きくなれない
『座右の書『貞観政要』(』出口治明)の要約。部下に任せたつもりが、つい口を出してしまう。気づけば自分が一番細かく動いている。そんな経験はありませんか。
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『自分の頭で考えて動く部下の育て方』篠原信｜指示待ち人間は、優秀なあなたが作っている
『自分の頭で考えて動く部下の育て方』(篠原信)の要約。「うちの部下、言われたことしかやらない」。
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『誰もが人を動かせる！』森岡毅｜リーダーシップは才能ではなく「欲の強さ」で決まる
『誰もが人を動かせる！』(森岡毅)の要約。リーダーシップと聞いて、自分のことだと思える人は少ないと思います。
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『恐れのない組織』エイミー・C・エドモンドソン｜沈黙は、いちばん安全で、いちばん危険な選択
『恐れのない組織』(エイミー・C・エドモンドソン)の要約。会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口をつぐんだ経験はありませんか。
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