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『リーダーの仮面』安藤広大｜部下に好かれたい、を捨てた瞬間にチームは伸びる
『リーダーの仮面』(安藤広大)の要約。部下のモチベーションを上げよう。プロセスを褒めよう。1on1で寄り添おう。
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『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓さん・新井剛さん｜現場を変えるのは、いつだって自分一人から
『カイゼン・ジャーニー』(市谷聡啓さん・新井剛さん)の要約。「あなたは何をしている人なんですか？」
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『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲｜裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論
『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。
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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。
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『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ｜時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら？
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『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』サティア・ナデラ氏｜「知ったかぶり」を捨てた巨大企業が、もう一度走り出した話
『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』(サティア・ナデラ氏)の要約。マイクロソフトの面接で、こんな質問をされた人がいます。「道端で泣いている赤ん坊を見つけたら、どうしますか」。
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『マネジャーの全仕事』ローレン・B・ベルカー氏｜「自分でやった方が早い」を捨てた人だけが、上に立てる
『マネジャーの全仕事』(ローレン・B・ベルカー氏)の要約。優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に通用しなくなる。
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『チームが機能するとはどういうことか』エイミー・C・エドモンドソン氏｜「いいチームを作る」より「チームし続ける」
『チームが機能するとはどういうことか』(エイミー・C・エドモンドソン氏)の要約。「いいチームを作りたい」。
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。
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『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏｜揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える
『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。
