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『ベゾス・レター』スティーブ・アンダーソン氏｜失敗を恐れる会社が、いちばん危ない
「Fire Phoneで1億7000万ドルの損を出しました」。普通の会社なら、担当役員が静かに会社を去る話です。『ベゾス・レター』(スティーブ・アンダーソン氏)の要約。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
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『サーチ・インサイド・ユアセルフ』チャディー・メン・タン｜感情に振り回されるのは、性格ではなく「未訓練」だった
カチンとくる一言に、思わず言い返してしまった。あとで後悔した。『サーチ・インサイド・ユアセルフ』(チャディー・メン・タン)の要約。
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『目標達成の神業』馬場啓介｜なぜ「アドバイスする人」ほど相手を動かせないのか
誰かに「目標を達成したい」と相談されたら、どうしますか。『目標達成の神業』(馬場啓介)の要約。
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『アメーバ経営』稲盛和夫さん｜会社を小さく割ると、全員が経営者になる
「うちの数字、月末になってから知らされる」。そんな会社で働いていると、現場は数字を他人事だと感じます。『アメーバ経営』(稲盛和夫さん)の要約。
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『まず、ちゃんと聴く。』櫻井将｜「聴いているつもり」が、いちばん相手を傷つけている
部下の話を聞いている。ちゃんと向き合っている。──本当にそうでしょうか。『まず、ちゃんと聴く。』(櫻井将)の要約。
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『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』浦上大輔｜「頑張れ」が相手を追い詰めていた
部下の大事なプレゼンの前。子どもの試合の朝。落ち込んでいる同僚に声をかけたいとき。『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』(浦上大輔)の要約。
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『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』アンドリュー・S・グローブ氏｜あなたの成績は、もう自分の点数じゃない
管理職になった日から、評価のされ方が変わります。でも、多くの人がそれに気づかないまま、昔のやり方で空回りします。『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(アンドリュー・S・グローブ氏)の要約。
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『人に頼む技術』ハイディ・グラント｜「頼み事」は相手への最高のプレゼントだった
「忙しいのに申し訳ないんですが……」──こんなふうに謝りながら頼み事をしていませんか。『人に頼む技術』(ハイディ・グラント)の要約。
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