意思決定の本34冊｜書評と要点（2ページ目） | ブクドリ

自己分析で見つからないのは、想像で答えを出そうとするから

自己分析で向いている仕事が見つからないのは、やったことのない仕事の楽しさを想像で当てようとするからです。感情予測や理由づけの研究から、他人の体験談と小さな試しで適性を確かめる方法を整理します。

臓器提供や企業年金の研究から、何もしなかったことが「選んだ」と数えられる仕組みと、選んだ理由が後から作られる現象を整理し、仕事や暮らしの初期設定を選び直す手順を紹介します。

『エッセンシャル思考』要約（グレッグ・マキューン）

『エッセンシャル思考』(グレッグ・マキューン)の要約。忙しいのに成果が出ない。

『ヒトとAI』岡野原大輔

『ヒトとAI』(岡野原大輔)の要約。何度でも振り直せるサイコロを、誰も自由とは呼びません。

速く決めるチームは情報を減らしていたわけではありません。8社の経営陣を追った研究と書籍3冊から、決定を速める情報の種類、選択肢の並べ方、合意の閉じ方を解説します。

コラム学習・インプット更新 2026.09.26

情報を集めるほど自信は上がるのに、判断は正確になりにくい。原因の一つは、同じ元から出た情報を別々の証拠として数えることです。二重計上の実験と書籍2冊から、根拠を出どころで数え直す方法を解説します。

コラム思考法・問題解決更新 2026.09.26

正しい改革案でも現場が動かないのは、人が結論と同じくらい決め方を見ているからです。フェア・プロセスと手続き的公正の研究から、反対があっても実行される決め方の3条件を整理します。

コラム思考法・問題解決更新 2026.09.26

データを分析しても会議で何も決まらないのは、分析が比べる選択肢を持っていないからです。意思決定起点の分析、解約対策の実験、助言の好みの研究から、決まる分析の組み立て方を解説します。

コラム思考法・問題解決更新 2026.09.26

「どちらとも言えない」が信用を落とすのは、確からしさを言わないときです。中間回答の調査、助言者の評価実験、確率を丸める損失の研究から、迷ったときの伝え方を考えます。

コラム思考法・問題解決更新 2026.09.26

「情報が足りない」と決断を延ばす背景には、情報不足より自己防衛が隠れていることがあります。ドイツの管理職950人の調査、防衛医療の調査、説明責任の研究から、決められる組織の条件を整理します。