リーダーシップ・組織の本
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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【黒川公晴】『ミネルバ式 最先端リーダーシップ』──不確実な時代を生き抜く3つの思考習慣
『ミネルバ式 最先端リーダーシップ』（黒川公晴）の要約。今朝の一滴は、黒川公晴さんから。
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会議は「仕切らない人」が変える
『世界で一番やさしい会議の教科書』榊巻亮さん
ビジネスパーソンが一生涯で会議に費やす時間は、約3万時間。1日10時間活動するとして、およそ8年分です。『世界で一番やさしい会議の教科書』(榊巻亮さん)の要約。
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「検索」をやめた人から、考える力は育つ
『考える練習』伊藤真さん
わからないことがあれば、すぐスマホで検索する。便利になりました。でも、その検索を「考えること」だと勘違いしていないでしょうか。『考える練習』(伊藤真さん)の要約。
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雑談ばかりのチームが、成果を出していた
『世界最高のチーム』ピョートル・フェリクス・グジバチ氏
会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口を閉じたことはありませんか。『世界最高のチーム』(ピョートル・フェリクス・グジバチ氏)の要約。
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復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった
『ソニー再生』平井一夫さん
2012年、ソニーの連結最終赤字は過去最大の4550億円。株価は1000円を割り込み、32年ぶりの安値を付けていました。『ソニー再生』(平井一夫さん)の要約。
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赤字38億円からのV字回復を生んだ「仕組み化」の全技術
『無印良品は、仕組みが９割』松井忠三
赤字38億円。「無印良品の時代は終わった」と囁かれたどん底。『無印良品は、仕組みが９割』(松井忠三)の要約。
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文化は壁の理念ではなく、誰も見ていないときの行動で決まる
『Who You Are』ベン・ホロウィッツ氏
金曜の夕方、上司が帰ったあと。チームの誰かが、面倒な確認を一つ飛ばして帰ろうとする。『Who You Are』(ベン・ホロウィッツ氏)の要約。
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休暇無制限・経費承認なしでも会社が回る理由
『NO RULES』リード・ヘイスティングス
休暇日数の規定なし。出張も経費も上司の承認なし。聞いただけで「そんな会社、絶対崩壊する」と思いますよね。『NO RULES』(リード・ヘイスティングス)の要約。
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会社の目的は、利益ではなかった
『マネジメント［エッセンシャル版］』P.F.ドラッカー
「会社は何のために存在するのか」と聞かれたら、あなたは何と答えるでしょうか。『マネジメント［エッセンシャル版］』(P.F.ドラッカー)の要約。
