戦略・経営・事業の本
「戦略・経営・事業」の書籍要約一覧。
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分厚い事業計画書を、1枚の絵に変える
『ビジネスモデル・ジェネレーション』オスターワルダー＆ピニュール
新しい事業を考えるとき、あなたはまず何をしますか。『ビジネスモデル・ジェネレーション』(オスターワルダー＆ピニュール)の要約。
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あなたの信じる「ビジネスの常識」は科学で覆せる
『世界の経営学者はいま何を考えているのか』入山章栄
「経営学」と聞いて、あなたは誰を思い浮かべますか。『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(入山章栄)の要約。
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成長が止まるのは、経営者が顧客を見失うからだ
『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』西口一希
「今期は売上20%増でいこう」。会議でそう告げられて、少し困った経験はありませんか。『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』(西口一希)の要約。
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理論を「現場で使える武器」に変える、シェア逆転の物語
『戦略プロフェッショナル』三枝匡
前年に売れたのは、たった9台。その商品に向かって「今年は100台売る」と言い切った常務がいました。『戦略プロフェッショナル』(三枝匡)の要約。
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追う数字は、1つでいい
『最高の結果を出すKPIマネジメント』中尾隆一郎
エクセルに数十個の数値を並べて、毎週じっと眺める。それを「KPIマネジメント」だと思っていませんか。『最高の結果を出すKPIマネジメント』(中尾隆一郎)の要約。
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経営学を「6分野の寄せ集め」から「事業を回す順番」に組み直す
『新しい経営学』三谷宏治
「経営学」と聞いて、戦略・マーケティング・会計・財務・組織・オペレーション、と分野が頭に浮かんだ人は、たぶん一度どこかで挫折しています。『新しい経営学』(三谷宏治)の要約。
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DXは「ツール導入」ではなく「コアの再定義」だった
『いまこそ知りたいDX戦略』石角友愛さん
「DXを進めろ」と言われたものの、結局やったのはペーパーレス化と電子印鑑だけ。心当たりがある人は少なくないはずです。『いまこそ知りたいDX戦略』(石角友愛さん)の要約。
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データを集めても、儲からない
『アフターデジタル２ ＵＸと自由』藤井保文さん
「データは集めたほうがいい」。これを疑ったことがある人は、たぶん少ないと思います。『アフターデジタル２ ＵＸと自由』(藤井保文さん)の要約。
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強みもアイデアもない人ほど稼げる理由
『僕たちは、地味な起業で食っていく。』田中祐一さん
「やりたいことが見つからない」「特別な強みなんてない」。そう思いながら、会社にいる自分の将来をぼんやり不安に感じたことはありませんか。『僕たちは、地味な起業で食っていく。』(田中祐一さん)の要約。
