マネジメントの本
書評51冊・コラム25本
- コラム リーダーシップ・組織
1on1を増やしても、チームが変わらない理由
「1on1を週1でやっているのに、メンバーが育たない」。この相談は本当に多いです。回数は増やした。時間も確保した。なのに、現場の実感が変わらない。結論から言うと、問題は頻度ではなく設計です。
- コラム 戦略・経営・事業
巨大化した会社が、初日の勢いを失う理由
会社が大きくなるほど、なぜか動きが鈍くなる。これは規模のせいではありません。ジェフ・ベゾスは、Amazonの本社ビルに「Day 1（1日目）」という名前をつけました。21年にわたる株主への手紙の中で、彼が何度も警告したのは「Day 2…
- コラム コミュニケーション・文章術
「頑張れ」が、なぜ相手のやる気を奪うのか
良かれと思ってかけた「頑張れ」が、相手の表情を曇らせた経験はないでしょうか。大事なプレゼン前、試合前、面談の場。励ましたつもりが、なぜか相手を追い詰めてしまう。本人は前より硬くなり、こちらは「もっと言葉を選べばよかった」と後悔する。
- コラム 戦略・経営・事業
「やる気に頼る会社」が、なぜ静かに沈んでいくのか
営業利益率50%超。日本の上場企業の平均が約8%であることを考えると、キーエンスという会社の数字は異常です。なぜこの会社だけが、こんな数字を出し続けられるのか。優秀な人材を集めているから？ 営業力が強いから？
- コラム リーダーシップ・組織
面接が上手い人ほど、採用で失敗する
面接で「この人、いいな」と感じた候補者ほど、入社後に外れる。不思議な話です。話が弾んで、印象がよくて、なんとなく気が合う。そういう人を選んだはずなのに、半年後に「思っていたのと違った」となる。
- コラム リーダーシップ・組織
会議が長いのは、司会が下手だからではない
会社員が生涯で会議に費やす時間は、およそ3万時間。会社人生のおよそ4割にあたります。コンサルタントの榊巻亮さんが『世界で一番やさしい会議の教科書』で示している数字です。
- コラム リーダーシップ・組織
人は、自分より上の意識段階を理解できない
「何度言っても、あの人は分かってくれない」上司としても部下としても、一度は思ったことがあるはずです。加藤洋平さんは『なぜ部下とうまくいかないのか』で、この現象に別の説明を与えています。
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めざすゴールは「暇なリーダー」
『リーダー１年目のマネジメント大全』木部智之
『リーダー１年目のマネジメント大全』(木部智之)の要約。「メンバーだったころ、上司にすべてを包み隠さず報告していましたか」
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達成率70%で「大成功」になる目標の話
『Measure What Matters』ジョン・ドーア
『Measure What Matters』(ジョン・ドーア)の要約。「今期の目標、全部100%達成しました」と報告したら、経営陣から注意される会社があります。
