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『戦略参謀』稲田将人｜優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由
『戦略参謀』(稲田将人)の要約。きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。
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『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮｜正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。
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『異文化理解力』エリン・メイヤー｜「気が利かない外国人」は、文化の地図を持っていないだけ
『異文化理解力』(エリン・メイヤー)の要約。セミナーで中国人の専門家に意見を求めたら、彼はずっと黙っていました。
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『組織戦略の考え方』沼上幹｜官僚制は悪ではなく、創造性の足腰だった
『組織戦略の考え方』(沼上幹)の要約。「うちの会社、官僚的でダメだよね」。この一言を、あなたも口にしたことがあるかもしれません。
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『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也｜優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている
『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。
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『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子｜上司の仕事は、9割が「認めること」
『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。
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『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司｜できるリーダーは、歩くのが遅い
『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。
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『リーダーは話し方が９割』永松茂久｜部下が動かないのは、あなたが話しすぎているから
『リーダーは話し方が９割』(永松茂久)の要約。「部下が思った通りに動いてくれない」。そう感じたとき、多くの人は自分の指示の出し方を疑います。もっとわかりやすく、もっと丁寧に説明しようとす…
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『やる気が上がる8つのスイッチ』ハイディ・グラント・ハルバーソン｜「ポジティブに考えろ」が逆効果な理由
『やる気が上がる8つのスイッチ』(ハイディ・グラント・ハルバーソン)の要約。「やる気を出すには、ポジティブに考える。報酬を出す。とにかく褒める」。あなたも一度は聞いたことがあるはずです。
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『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』岩田松雄｜カリスマがなくても、人はついてくる
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』(岩田松雄)の要約。「リーダーに向いてないな、自分は」。そう思ったこと、ありませんか。
