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『はじめての課長の教科書 新版』酒井穣｜課長の一番の仕事は「部下のやる気の管理」だった
はじめて課長になった人が、まず面食らうことがあります。『はじめての課長の教科書 新版』(酒井穣)の要約。
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『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン｜経営は「終わりから始める」
本は最初から最後へ読む。でも経営は逆だ。『プロフェッショナルマネジャー』(ハロルド・ジェニーン)の要約。
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『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』海老原嗣生｜「やる気を大切に」は人情ではなく経営合理性
「最近の若手はやる気がない」「昔は背中を見て覚えたものだ」。職場でこんな小言を聞いたことはありませんか。『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』(海老原嗣生)の要約。
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『戦略参謀』稲田将人｜優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由
きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。『戦略参謀』(稲田将人)の要約。
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『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮｜正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。
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『異文化理解力』エリン・メイヤー｜「気が利かない外国人」は、文化の地図を持っていないだけ
セミナーで中国人の専門家に意見を求めたら、彼はずっと黙っていました。『異文化理解力』(エリン・メイヤー)の要約。
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『組織戦略の考え方』沼上幹｜官僚制は悪ではなく、創造性の足腰だった
「うちの会社、官僚的でダメだよね」。この一言を、あなたも口にしたことがあるかもしれません。『組織戦略の考え方』(沼上幹)の要約。
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『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也｜優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている
会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。
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『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子｜上司の仕事は、9割が「認めること」
部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。
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『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司｜できるリーダーは、歩くのが遅い
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
