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『リーダーは話し方が９割』永松茂久｜部下が動かないのは、あなたが話しすぎているから
「部下が思った通りに動いてくれない」。そう感じたとき、多くの人は自分の指示の出し方を疑います。もっとわかりやすく、もっと丁寧に説明しようとす…『リーダーは話し方が９割』(永松茂久)の要約。
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『やる気が上がる8つのスイッチ』ハイディ・グラント・ハルバーソン｜「ポジティブに考えろ」が逆効果な理由
「やる気を出すには、ポジティブに考える。報酬を出す。とにかく褒める」。あなたも一度は聞いたことがあるはずです。『やる気が上がる8つのスイッチ』(ハイディ・グラント・ハルバーソン)の要約。
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『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』岩田松雄｜カリスマがなくても、人はついてくる
「リーダーに向いてないな、自分は」。そう思ったこと、ありませんか。『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』(岩田松雄)の要約。
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『できるリーダーは、「これ」しかやらない』伊庭正康｜「自分でやったほうが早い」を捨てる技術
部下に仕事を任せたつもりでした。なのに、なぜか不満そうな顔をされる。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』(伊庭正康)の要約。
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『座右の書『貞観政要』』出口治明｜リーダーは「足し算」で大きくなれない
部下に任せたつもりが、つい口を出してしまう。気づけば自分が一番細かく動いている。そんな経験はありませんか。『座右の書『貞観政要』(』出口治明)の要約。
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『自分の頭で考えて動く部下の育て方』篠原信｜指示待ち人間は、優秀なあなたが作っている
「うちの部下、言われたことしかやらない」。『自分の頭で考えて動く部下の育て方』(篠原信)の要約。
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『誰もが人を動かせる！』森岡毅｜リーダーシップは才能ではなく「欲の強さ」で決まる
リーダーシップと聞いて、自分のことだと思える人は少ないと思います。『誰もが人を動かせる！』(森岡毅)の要約。
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『リーダーの仮面』安藤広大｜部下に好かれたい、を捨てた瞬間にチームは伸びる
部下のモチベーションを上げよう。プロセスを褒めよう。1on1で寄り添おう。『リーダーの仮面』(安藤広大)の要約。
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『マネジャーの最も大切な仕事』テレサ・アマビール氏ほか｜やる気を生むのは報酬ではなく「小さな進捗」だった
世界中のマネジャー669人に聞きました。社員のやる気を最も高めるものは何か。95%が答えを間違えました。『マネジャーの最も大切な仕事』(テレサ・アマビール氏ほか)の要約。
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『ティール組織』フレデリック・ラルー｜上司がいないのに、なぜ成果が出るのか
管理職がいない。予算もノルマもない。給料は社員同士で決める。『ティール組織』(フレデリック・ラルー)の要約。
