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『できるリーダーは、「これ」しかやらない』伊庭正康｜「自分でやったほうが早い」を捨てる技術
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』(伊庭正康)の要約。部下に仕事を任せたつもりでした。なのに、なぜか不満そうな顔をされる。
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『座右の書『貞観政要』』出口治明｜リーダーは「足し算」で大きくなれない
『座右の書『貞観政要』(』出口治明)の要約。部下に任せたつもりが、つい口を出してしまう。気づけば自分が一番細かく動いている。そんな経験はありませんか。
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『自分の頭で考えて動く部下の育て方』篠原信｜指示待ち人間は、優秀なあなたが作っている
『自分の頭で考えて動く部下の育て方』(篠原信)の要約。「うちの部下、言われたことしかやらない」。
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『誰もが人を動かせる！』森岡毅｜リーダーシップは才能ではなく「欲の強さ」で決まる
『誰もが人を動かせる！』(森岡毅)の要約。リーダーシップと聞いて、自分のことだと思える人は少ないと思います。
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『リーダーの仮面』安藤広大｜部下に好かれたい、を捨てた瞬間にチームは伸びる
『リーダーの仮面』(安藤広大)の要約。部下のモチベーションを上げよう。プロセスを褒めよう。1on1で寄り添おう。
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『マネジャーの最も大切な仕事』テレサ・アマビール氏ほか｜やる気を生むのは報酬ではなく「小さな進捗」だった
『マネジャーの最も大切な仕事』(テレサ・アマビール氏ほか)の要約。世界中のマネジャー669人に聞きました。社員のやる気を最も高めるものは何か。95%が答えを間違えました。
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『ティール組織』フレデリック・ラルー｜上司がいないのに、なぜ成果が出るのか
『ティール組織』(フレデリック・ラルー)の要約。管理職がいない。予算もノルマもない。給料は社員同士で決める。
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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。
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『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』鈴木義幸｜人は「ほめられた」ではなく「気づかれた」で動く
『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』(鈴木義幸)の要約。「すごいね」と言われても、心は動きませんでした。
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『マネジャーの全仕事』ローレン・B・ベルカー氏｜「自分でやった方が早い」を捨てた人だけが、上に立てる
『マネジャーの全仕事』(ローレン・B・ベルカー氏)の要約。優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に通用しなくなる。
