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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。
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『組織と働き方の本質』小笹芳央さん｜会社は「守銭奴」で、あなたは「投資家」だった
『組織と働き方の本質』(小笹芳央さん)の要約。「人的資本経営」「ジョブ型雇用」「パーパス」。会議でこの言葉が飛び交うたび、なんとなく置いていかれる感覚がありませんか。
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『最高の脳で働く方法 Your Brain at Work』デイビッド・ロック氏｜気合いではなく「脳の取扱説明書」で働く
『最高の脳で働く方法 Your Brain at Work』(デイビッド・ロック氏)の要約。夕方になると、頭が回らなくなる。メールを片づけ、会議をこなし、いざ大事な企画を考えようとすると、もう何も浮かばない。
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『みんなのフィードバック大全』三村真宗｜「詰める」と「伝える」は、まったく違う
『みんなのフィードバック大全』(三村真宗)の要約。「ちょっといいですか。さっきの会議での発言、もう少し整理してから話したほうがいいと思います」──こう言われたとき、あなたの心に最初に浮かぶの…
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『まず、ちゃんと聴く。』櫻井将｜「聴いているつもり」が、いちばん相手を傷つけている
『まず、ちゃんと聴く。』(櫻井将)の要約。部下の話を聞いている。ちゃんと向き合っている。──本当にそうでしょうか。
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『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』アンドリュー・S・グローブ氏｜あなたの成績は、もう自分の点数じゃない
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(アンドリュー・S・グローブ氏)の要約。管理職になった日から、評価のされ方が変わります。でも、多くの人がそれに気づかないまま、昔のやり方で空回りします。
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『「いい質問」が人を動かす』谷原誠｜「なぜできないの？」が、部下を壊している
『「いい質問」が人を動かす』(谷原誠)の要約。「なぜこんなミスをしたんだ？」──その質問を発した瞬間、相手の脳は「できなかった理由」を必死に探し始めます。言い訳が出てくるのは当然です。あ…
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『新 コーチングが人を活かす』鈴木義幸｜「引き出す」という言葉に、上下関係が潜んでいる
『新 コーチングが人を活かす』(鈴木義幸)の要約。「なぜ目標を達成できなかったのですか？」──この問いかけを受けた瞬間、部下の頭には何が浮かぶでしょうか。答えではなく、言い訳です。「なぜ」と…
