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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。
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『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』鈴木義幸｜人は「ほめられた」ではなく「気づかれた」で動く
「すごいね」と言われても、心は動きませんでした。『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』(鈴木義幸)の要約。
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『マネジャーの全仕事』ローレン・B・ベルカー氏｜「自分でやった方が早い」を捨てた人だけが、上に立てる
優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に通用しなくなる。『マネジャーの全仕事』(ローレン・B・ベルカー氏)の要約。
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
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『組織と働き方の本質』小笹芳央さん｜会社は「守銭奴」で、あなたは「投資家」だった
「人的資本経営」「ジョブ型雇用」「パーパス」。会議でこの言葉が飛び交うたび、なんとなく置いていかれる感覚がありませんか。『組織と働き方の本質』(小笹芳央さん)の要約。
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『最高の脳で働く方法 Your Brain at Work』デイビッド・ロック氏｜気合いではなく「脳の取扱説明書」で働く
夕方になると、頭が回らなくなる。メールを片づけ、会議をこなし、いざ大事な企画を考えようとすると、もう何も浮かばない。『最高の脳で働く方法 Your Brain at Work』(デイビッド・ロック氏)の要約。
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『みんなのフィードバック大全』三村真宗｜「詰める」と「伝える」は、まったく違う
「ちょっといいですか。さっきの会議での発言、もう少し整理してから話したほうがいいと思います」──こう言われたとき、あなたの心に最初に浮かぶの…『みんなのフィードバック大全』(三村真宗)の要約。
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『まず、ちゃんと聴く。』櫻井将｜「聴いているつもり」が、いちばん相手を傷つけている
部下の話を聞いている。ちゃんと向き合っている。──本当にそうでしょうか。『まず、ちゃんと聴く。』(櫻井将)の要約。
