マネジメントの本
書評51冊・コラム25本
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優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由
『戦略参謀』稲田将人
きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。『戦略参謀』(稲田将人)の要約。
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正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮
正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。
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「気が利かない外国人」は、文化の地図を持っていないだけ
『異文化理解力』エリン・メイヤー
セミナーで中国人の専門家に意見を求めたら、彼はずっと黙っていました。『異文化理解力』(エリン・メイヤー)の要約。
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優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている
『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也
会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。
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上司の仕事は、9割が「認めること」
『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子
部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。
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できるリーダーは、歩くのが遅い
『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
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部下が動かないのは、あなたが話しすぎているから
『リーダーは話し方が９割』永松茂久
「部下が思った通りに動いてくれない」。そう感じたとき、多くの人は自分の指示の出し方を疑います。もっとわかりやすく、もっと丁寧に説明しようとす…『リーダーは話し方が９割』(永松茂久)の要約。
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「ポジティブに考えろ」が逆効果な理由
『やる気が上がる8つのスイッチ』ハイディ・グラント・ハルバーソン
「やる気を出すには、ポジティブに考える。報酬を出す。とにかく褒める」。あなたも一度は聞いたことがあるはずです。『やる気が上がる8つのスイッチ』(ハイディ・グラント・ハルバーソン)の要約。
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カリスマがなくても、人はついてくる
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』岩田松雄
「リーダーに向いてないな、自分は」。そう思ったこと、ありませんか。『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』(岩田松雄)の要約。
