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『世界で一番やさしい会議の教科書』榊巻亮さん｜会議は「仕切らない人」が変える
『世界で一番やさしい会議の教科書』(榊巻亮さん)の要約。ビジネスパーソンが一生涯で会議に費やす時間は、約3万時間。1日10時間活動するとして、およそ8年分です。
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『キーエンス流 性弱説経営』高杉康成さん｜人は弱い、を前提にすると会社は強くなる
『キーエンス流 性弱説経営』(高杉康成さん)の要約。完璧なマニュアルを作ったのに、現場はその通りに動かない。
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『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？』安達裕哉｜「話し上手」が評価されない本当の理由
『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？』(安達裕哉)の要約。飲み会では盛り上がるのに、仕事では評価されない。正しいことを言っているのに、なぜか伝わらない。「コミュニケーション能力が大事」とは言われるけ…
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『Who You Are』ベン・ホロウィッツ氏｜文化は壁の理念ではなく、誰も見ていないときの行動で決まる
『Who You Are』(ベン・ホロウィッツ氏)の要約。金曜の夕方、上司が帰ったあと。チームの誰かが、面倒な確認を一つ飛ばして帰ろうとする。
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『NO RULES』リード・ヘイスティングス｜休暇無制限・経費承認なしでも会社が回る理由
『NO RULES』(リード・ヘイスティングス)の要約。休暇日数の規定なし。出張も経費も上司の承認なし。聞いただけで「そんな会社、絶対崩壊する」と思いますよね。
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『マネジメント［エッセンシャル版］』P.F.ドラッカー｜会社の目的は、利益ではなかった
『マネジメント［エッセンシャル版］』(P.F.ドラッカー)の要約。「会社は何のために存在するのか」と聞かれたら、あなたは何と答えるでしょうか。
