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『フィードバック入門』中原淳｜「褒めて伸ばす」の限界を超える、耳の痛い話の伝え方
『フィードバック入門』(中原淳)の要約。部下に「それ、違うよ」と言えなくなったのは、いつからでしょうか。
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『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎｜部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。
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『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』中竹竜二｜カリスマがいなくても勝てる組織のつくり方
『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』(中竹竜二)の要約。前の監督は、5年で3回優勝したカリスマでした。その人が去ったあと、チームに残ったのは「指示待ち人間」ばかりだったといいます。
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『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』L・デビッド・マルケ｜命令をやめた艦長が、最下位の艦を1年でトップにした
『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』(L・デビッド・マルケ)の要約。「言われたことをやるだけです」。
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『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』下園壮太｜「頑張れ」が、チームを壊す日
『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』(下園壮太)の要約。最近、あの部下、態度が悪くなったな。そう思ったこと、ありませんか。
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『最高の結果を出すKPIマネジメント』中尾隆一郎｜追う数字は、1つでいい
『最高の結果を出すKPIマネジメント』(中尾隆一郎)の要約。エクセルに数十個の数値を並べて、毎週じっと眺める。それを「KPIマネジメント」だと思っていませんか。
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『そうか、君は課長になったのか。』佐々木常夫｜部下を動かすのはスキルではなく「志」
『そうか、君は課長になったのか。』(佐々木常夫)の要約。「課長なんて、板挟みで大変なだけ。なりたくない」
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『はじめての課長の教科書 新版』酒井穣｜課長の一番の仕事は「部下のやる気の管理」だった
『はじめての課長の教科書 新版』(酒井穣)の要約。はじめて課長になった人が、まず面食らうことがあります。
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『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン｜経営は「終わりから始める」
『プロフェッショナルマネジャー』(ハロルド・ジェニーン)の要約。本は最初から最後へ読む。でも経営は逆だ。
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『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』海老原嗣生｜「やる気を大切に」は人情ではなく経営合理性
『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』(海老原嗣生)の要約。「最近の若手はやる気がない」「昔は背中を見て覚えたものだ」。職場でこんな小言を聞いたことはありませんか。
