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『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』サティア・ナデラ氏｜「知ったかぶり」を捨てた巨大企業が、もう一度走り出した話
マイクロソフトの面接で、こんな質問をされた人がいます。「道端で泣いている赤ん坊を見つけたら、どうしますか」。『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』(サティア・ナデラ氏)の要約。
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『マネジャーの全仕事』ローレン・B・ベルカー氏｜「自分でやった方が早い」を捨てた人だけが、上に立てる
優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に通用しなくなる。『マネジャーの全仕事』(ローレン・B・ベルカー氏)の要約。
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『チームが機能するとはどういうことか』エイミー・C・エドモンドソン氏｜「いいチームを作る」より「チームし続ける」
『チームが機能するとはどういうことか』(エイミー・C・エドモンドソン氏)の要約。「いいチームを作りたい」。
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。
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『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏｜揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える
会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。
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『神トーーク 「伝え方しだい」で人生は思い通り』星渉さん｜正しさは、人を動かす理由にならない
会議で完璧に正論を述べた。データもそろえた。なのに、相手はムッとしただけで動かなかった。『神トーーク 「伝え方しだい」で人生は思い通り』(星渉さん)の要約。
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『リード・ザ・ジブン』宇佐美潤祐さん｜戦略の正しさより、それを実行する「人」を変える
優れた戦略を提案したのに、現場が動かず、結局なにも変わらなかった。『リード・ザ・ジブン』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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吉井理人『最高のコーチは、教えない。』──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術
『最高のコーチは、教えない。』（吉井理人）の要約。ゆっくりと、心に染み渡る知恵があります。
