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『任天堂“驚き”を生む方程式』井上理｜スペックで競わない会社が、世界一になった
『任天堂“驚き”を生む方程式』(井上理)の要約。100年に1度と言われた不況の真っただ中。名だたる大企業が数千億円の赤字に沈むなかで、たった1社だけ過去最高益を叩き出していました。
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『ROIC経営 稼ぐ力の創造と戦略的対話』KPMG FAS・あずさ監査法人｜黒字でも「価値を壊す」会社の正体
『ROIC経営 稼ぐ力の創造と戦略的対話』(KPMG FAS・あずさ監査法人)の要約。「今期も黒字だから大丈夫」。
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『世界のエリートが学んでいるＭＢＡ必読書５０冊を１冊にまとめてみた』永井孝尚｜経営理論は「机上の空論」ではなく仕事の武器
『世界のエリートが学んでいるＭＢＡ必読書５０冊を１冊にまとめてみた』(永井孝尚)の要約。「日本人は勤勉だ」。多くの人がそう信じています。
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『戦略の要諦』リチャード・P・ルメルト氏｜目標を掲げることは、戦略ではない
『戦略の要諦』(リチャード・P・ルメルト氏)の要約。「今期は売上を15%伸ばす」「ROAを2桁に乗せる」。
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『星野リゾートの教科書』中沢康彦｜経営に「才能」はいらない
『星野リゾートの教科書』(中沢康彦)の要約。星野リゾートの再生劇。あれを「星野佳路さんの天才的なひらめき」だと思っていませんか。
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『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト｜あなたの「戦略」は、ただの願望かもしれない
『良い戦略、悪い戦略』(リチャード・P・ルメルト)の要約。「今年は売上を20%伸ばす」。これを戦略だと思っていたら、危険信号です。
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『ビジネスケース キーエンス』延岡健太郎・岩崎孝明｜利益率40%超は「安く作って高く売る」でできている
『ビジネスケース キーエンス』(延岡健太郎・岩崎孝明)の要約。「安く作って高く売る」。
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『ビジネスモデル・ジェネレーション』オスターワルダー＆ピニュール｜分厚い事業計画書を、1枚の絵に変える
『ビジネスモデル・ジェネレーション』(オスターワルダー＆ピニュール)の要約。新しい事業を考えるとき、あなたはまず何をしますか。
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『世界の経営学者はいま何を考えているのか』入山章栄｜あなたの信じる「ビジネスの常識」は科学で覆せる
『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(入山章栄)の要約。「経営学」と聞いて、あなたは誰を思い浮かべますか。
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『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』西口一希｜成長が止まるのは、経営者が顧客を見失うからだ
『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』(西口一希)の要約。「今期は売上20%増でいこう」。会議でそう告げられて、少し困った経験はありませんか。
