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なぜ「答え」を探すと失敗するのか──「答えのないゲーム」を楽しむ思考法
「正解は何ですか？」会議で、企画書で、面接で。私たちは常に「答え」を求められます。しかし、その問いかけ自体が、あなたの思考を狭めているかもしれません。
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言われた通りにやった。完璧に仕上げた。『視点が低い』と言われた。
「この市場の成長率を調べてくれ」上司に言われて、すぐに取りかかった。データを集めた。グラフを作った。過去10年のトレンドも整理した。完璧な資料だと思った。提出した。「うん、よく調べてるね。でも……視点が低いんだよね」
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「正しい答え」を出しても、問いが間違っていたら意味がない
「売上が伸びない。どうすればいいか」。この問いを立てた瞬間、多くの企業は詰んでいます。なぜかというと、「売上が伸びない」には無数の原因がありえるのに、それを一括りにした時点で、解決策が的外れになる確率が跳ね上がるからです。
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『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん｜資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。
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『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん｜「考えているのに進まない」の正体は迷子
長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』高松智史さん｜「センスがない」の正体は、技術の欠如だった
「あの人はコンサル出身だから、頭の回転が違う」。そう思ったこと、ありませんか。『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
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『論点を研ぐ』則武譲二さん｜最初に立てた「問い」は、たいてい間違っている
会議で「この方向で本当にいいのか」と感じても、もう後戻りできない空気。経験はありませんか。『論点を研ぐ』(則武譲二さん)の要約。
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『論点思考 内田和成の思考』内田和成さん｜「正しい答え」の前に、「正しい問い」がある
ケーキを二人で分けるとき、本当の問題は「いかに正確に半分にするか」ではありません。『論点思考 内田和成の思考』(内田和成さん)の要約。
