タグ: 論点思考
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『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん｜資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」
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『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん｜「考えているのに進まない」の正体は迷子
『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』高松智史さん｜「センスがない」の正体は、技術の欠如だった
『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』(高松智史さん)の要約。「あの人はコンサル出身だから、頭の回転が違う」。そう思ったこと、ありませんか。
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『論点を研ぐ』則武譲二さん｜最初に立てた「問い」は、たいてい間違っている
『論点を研ぐ』(則武譲二さん)の要約。会議で「この方向で本当にいいのか」と感じても、もう後戻りできない空気。経験はありませんか。
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『論点思考 内田和成の思考』内田和成さん｜「正しい答え」の前に、「正しい問い」がある
『論点思考 内田和成の思考』(内田和成さん)の要約。ケーキを二人で分けるとき、本当の問題は「いかに正確に半分にするか」ではありません。
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『変える技術、考える技術』高松智史さん｜MECEは「宝探しをやめる免罪符」だった
『変える技術、考える技術』(高松智史さん)の要約。イライラした瞬間に、心の中で「ムラムラするなぁ」と言ってみる。
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『「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術』高松智史さん｜計算で終わらせない、ビジネスの武器としての推定術
『「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術』(高松智史さん)の要約。「日本にコンビニは何軒ありますか」と聞かれて、ほとんどの人は黙ります。
