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『全体を見る』ほど、問題が見えなくなる。
「売上が前年比で10%落ちてます」会議で報告があった。原因を探した。景気のせいか。競合のせいか。季節要因か。いろいろ考えた。でも、どれもピンとこない。「まあ、全体的に厳しいからね」
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複雑さを増やすから、問題が解決しない──「引き算」が生み出すブレイクスルー
問題が発生した。上司が言った。「新しいツールを導入しよう」翌週。また問題が発生した。「じゃあ、人を増やそう」翌月。さらに問題が発生した。「マニュアルを作ろう。会議を増やそう」半年後。
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『世界のエリートが学んでいるＭＢＡ必読書５０冊を１冊にまとめてみた』永井孝尚｜経営理論は「机上の空論」ではなく仕事の武器
「日本人は勤勉だ」。多くの人がそう信じています。『世界のエリートが学んでいるＭＢＡ必読書５０冊を１冊にまとめてみた』(永井孝尚)の要約。
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三木雄信『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』が教える、現場から組織を動かす攻めの数字活用法
『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』（三木雄信）の要約。「数字で示せ」と上司に言われて、プレッシャーを感じた経験はありませんか。
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【クレイトン・クリステンセン】『イノベーションへの解』──「破壊的イノベーション」を予測可能にする3つの理論
『イノベーションへの解』（クレイトン・クリステンセン）の要約。今朝の一滴は、クレイトン・クリステンセンさんから。
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『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん｜「考えているのに進まない」の正体は迷子
長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。
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【クレイトン・クリステンセン】『ジョブ理論』──顧客が「雇用」する真の理由を見抜く3つの視点
『ジョブ理論』（クレイトン・クリステンセン）の要約。今朝の一滴は、クレイトン・クリステンセンさんから。
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『問題解決大全』読書猿さん｜37の道具で「方法を生み出す方法」を手に入れる
努力で押し切ろうとしているのに、なぜか同じところで何度もつまずく。『問題解決大全』(読書猿さん)の要約。
