リーダーシップ・組織の本
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由
『戦略参謀』稲田将人
きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。『戦略参謀』(稲田将人)の要約。
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優秀な人を集めなくても、チームは強くなる
『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰
「うちのチーム、メンバーがいまいちなんですよね」『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』(長尾彰)の要約。
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正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮
正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。
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部下が変わらないのは、上司の「器」が原因かもしれない
『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』加藤洋平
「何度言っても指示待ちのまま」「自分のやり方に固執して、チームを乱す」。そんな部下に手を焼いたことはありませんか。『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』(加藤洋平)の要約。
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「人を見る目」は鍛えられる技術だった
『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』小野壮彦
「あんなに優秀そうに見えたのに、入ってみたら全然だった」。採用でも、チーム編成でも、そう感じた経験は誰にでもあります。『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』(小野壮彦)の要約。
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計画通りに進めるほど、仕事は遅くなる
『スクラム 仕事が４倍速くなる世界標準のチーム戦術』ジェフ・サザーランド
1億7000万ドルを注ぎ込んだシステムが、一度もクリックされないまま捨てられました。『スクラム 仕事が４倍速くなる世界標準のチーム戦術』(ジェフ・サザーランド)の要約。
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優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている
『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也
会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。
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上司の仕事は、9割が「認めること」
『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子
部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。
