カテゴリ: リーダーシップ・組織
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん｜業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。
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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。
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『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ｜時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら？
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『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』サティア・ナデラ氏｜「知ったかぶり」を捨てた巨大企業が、もう一度走り出した話
『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』(サティア・ナデラ氏)の要約。マイクロソフトの面接で、こんな質問をされた人がいます。「道端で泣いている赤ん坊を見つけたら、どうしますか」。
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『マネジャーの全仕事』ローレン・B・ベルカー氏｜「自分でやった方が早い」を捨てた人だけが、上に立てる
『マネジャーの全仕事』(ローレン・B・ベルカー氏)の要約。優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に通用しなくなる。
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『チームが機能するとはどういうことか』エイミー・C・エドモンドソン氏｜「いいチームを作る」より「チームし続ける」
『チームが機能するとはどういうことか』(エイミー・C・エドモンドソン氏)の要約。「いいチームを作りたい」。
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。
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『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏｜揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える
『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。
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『キーエンス解剖』西岡杏｜営業利益率55%・平均年収2182万円の「仕組み」を全解剖する
『キーエンス解剖』(西岡杏)の要約。営業利益率55%。平均年収2182万円。時価総額は国内第3位。
